信息系统开发项目风险分析-信息系统项目开发案例

摘要： 本篇文章给大家谈谈信息系统开发项目风险分析，以及信息系统项目开发案例对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、软件项目风险有哪些2、...

本篇文章给大家谈谈信息系统开发项目风险分析，以及信息系统项目开发案例对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、软件项目风险有哪些
• 2、如何降低信息系统开发的潜在风险
• 3、企业信息化的风险和对策
• 4、软件开发管理如何风险管理?
• 5、认识信息化项目中的风险
• 6、软件开发过程中会有哪些风险?

软件项目风险有哪些

潜在的维护、验证、接口、实现以及设计等环节出现的问题，存在技术空白及未知领域，为软件开发工作带来较大的风险。

技术风险。技术风险主要体现在影响软件生产率的各种要素上。

it项目风险主要包括需求、技术、成本和进度。

一：ERP实施前的风险规划风险 项目规划风险，指缺乏ERP项目规划或者ERP项目规划与企业战略规划不匹配，使ERP实施缺乏目标性，也就无法评价最终实施效果。决策风险 在企业正式实施ERP项目前。

这种识别方法要求项目管理者根据项目实际情况标识影响软件风险因素的风险驱动因子，这些因素包括以下几个方面。（1）性能风险：产品能够满足需求和符合使用目的的不确定程度。（2）成本风险：项目预算能够被维持的不确定的程度。

如何降低信息系统开发的潜在风险

1、提高警惕：当整体行情出现较大升幅，成交量屡屡创出天量，股市中赚钱效应普及，市场人气鼎沸，投资者踊跃入市，股民对风险意识逐渐淡漠时，往往是系统性风险将要出现的征兆。

2、企业应确保风险管理信息系统的稳定运行和安全，并根据实际需要不断进行改进、完善或更新。

3、在开发过程中引入新技术，不可避免地要遇到各种风险。通过T形软件开发、充分论证、多阶段评审、同行经验等措施可降低新技术风险。

4、设计缺陷风险：由于软件开发人员对会计知识了解不足或对企业会计信息系统职能定位掌握不够，造成会计信息系统设计存在缺陷的风险。

5、识别和分析风险并不是软件风险管理的最终目标。

6、防范利用信息系统舞弊的方法如下：建立完善的内部控制制度，内部控制是企业单位在会计工作中未维护会计数据的可靠性，运用计算机处理会计信息和管理信息的单位，建立和健全电算化内部控制系统。

企业信息化的风险和对策

1、企业缺乏信息化专业技术人员。由于企业资金投入问题，企业很难吸引到保存住专业技术水平较高的技术人员，致使在项目实施中和后期维护过程中无法提供强有力的技术支持进而导致信息化建设起不到应有的效果。

2、工作人员安全意识不强，如共用口令、随意***及传播企业内部信息等，增加了黑客进攻的机会和信息泄露的风险，这都将给企业网络信息安全埋下隐患。5企业信息资产管理风险较高 信息资产的高风险性源自于信息资产传播的低成本性。

3、加强企业的信息化建设是一个企业不断发展进步的必要条件。 企业中应该购置全面化的硬件设备，整体规划，布置数字化车间，构建一个良好的工作环境。

软件开发管理如何风险管理?

1、风险管理的实现必须包括三个要素：一是必须在项目开发计划中制定风险管理***；第二，项目预算必须包括解决风险所需的资金；第三，在评估风险时，风险的影响也必须包括在项目***中。

2、沟通应对风险对于每个确定的主要风险，你需要创建一个***来缓解风险，然后根据风险的轻重缓急来***取行动。你与风险负责人进行沟通，共同决定***用你创建的哪个***来解决风险。[_a***_]无论项目经理选择做什么，记住永远保持透明。

3、知识产权保护：在软件研发过程中，需要保护知识产权，防止知识产权被侵犯或泄露。这包括对源代码、设计文档、测试数据等重要信息的保密管理，以及对研发过程中产生的创新成果进行合理保护。

认识信息化项目中的风险

总之，规划风险可以通过企业自身的努力，得以避免或减轻，关键是企业要认识到规划存在的风险。信息化项目的风险之三是技术风险。信息化项目的技术风险，主要是it行业技术高速发展所带来的风险。

企业信息资产管理风险较高 信息资产的高风险性源自于信息资产传播的低成本性。在激烈竞争的市场环境中信息资产的安全风险较高。

企业信息化项目建设流程可分为前期工作、基础数据准备、系统仿真、二次开发、系统切换等阶段。企业信息化风险是指在项目建设过程中潜在的、可能出现的对项目实施构成重大威胁的各种不利因素，一般分为内部风险和外部风险。

企业信息化风险主要有三类：是技术风险。包括项目的技术结构、项目的规模以及项目实施方的技术能力和经验。

迁移演练提前暴露了ST、UAT所不能测出的系统缺陷，使得研发人员能有充分的时间去排查问题和修复缺陷，有效降低了系统上线风险。

软件开发过程中会有哪些风险?

要求不明确。在软件开发过程中，经常会遇到需求不明确的情况。这类问题往往表现在需求未定义、需求未定义、需求描述不清晰、需求缺失、需求矛盾等诸多方面。

技术风险。技术风险主要体现在影响软件生产率的各种要素上。

接下来我们来说一下软件开发的内部风险，管理风险可能包括恶劣的工作环境，硬件可靠性不足，编程效率低下等问题。大多数情况下出现这样的风险时，大部分时间都会在整个开发的前期阶段。 其中最重要的管理风险之一是团队结构。

数字身份，尤其是消费级数字身份系统，往往会调用外部数据源。来自外部源或由用户提供的所有数据都应该被当成不可信的。

不规范的代码编写。即使除去以上两个问题的影响，项目组成员编写的代码同样会出现问题。在项目开发之初，我们往往会制定一个代码编写的规范，但在项目开发过程中，许多成员往往会忽视这些代码规范而进行随意的编写。

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