系统开发需求管理规范-系统开发的基本要求

摘要： 今天给各位分享系统开发需求管理规范的知识，其中也会对系统开发的基本要求进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、3简述系统需求的格式...

今天给各位分享系统开发需求管理规范的知识，其中也会对系统开发的基本要求进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、3简述系统需求的格式包括哪些内容?
• 2、仓库信息管理系统的7需求规定
• 3、如何进行需求管理
• 4、企业办公自动化管理系统需求性和可行性的设计方案
• 5、如何抓好信息化建设的需求管理
• 6、需求管理主要包括什么?

3简述系统需求的格式包括哪些内容?

⑶协助用户明确对新系统的各种要求 包括信息要求、处理要求、完全性与完整性要求。⑷确定新系统的边界 确定哪些功能由计算机完成或将来准备让计算机完成，哪些活动由人工完成。由计算机完成的功能就是新系统应该实现的功能。

需求文档的编写内容包括很多的，但是需要根据该软件的规模和具体要求进行编写。

三）需求筛选：有些需求是伪需求，有些需求则不具备实现价值，我们可以通过真实性、价值性、可行性三个维度来筛选需求，过滤掉虚***的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求。

一般包括系统的功能模块、数据流程、用户界面设计、性能指标、故障处理等内容。系统需求文档将用户需求转化为开发团队可以理解和实现的形式。软件组件需求 软件组件需求是对软件系统中各个组件或模块的需求规范。

仓库信息管理系统的7需求规定

系统初始基础数据：仓库信息、存放地点、构成信息、库存常用数据等。系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。编码方案：定义货物分类、库存属性、部门、子类等的编码方案。

防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要时要通风。晴天时要开窗换气。易受潮商品包装箱内要放防潮剂，并定期巡查，防潮剂失效应及时更换。分类和交叉台站 （1）合格品区：存放合格商品的仓储区。

一次出库原则：物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。

商品信息管理：系统要提供商品信息的管理功能，商品的添加、编辑、删除等操作。信息商品的名称、规格、数量、价格、供应商等。库存管理：系统要实时跟踪商品的库存数量，提供库存报表和实时库存信息。

物流系统的功能要素一般认为有运输、储存保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送、物流信息等，如果从物流活动的实际工作环节来考查，物流由上述七项具体工作构成。换句话说，物流能实现以上七项功能。

仓库管理要求做到三化、三保、三清、两齐、三一致、五防。①三化，即仓库规范化、存放系列化、养护经常化。②三保，即保质、保量、保安全。③三清，即材料清、规格清、数量清。

如何进行需求管理

具体排期：个人的做法是满足优先级高的需求为主，但中间也需要适当插入部分稍低优先级需求，不然兴奋性需求可能永远排不上了。

然后，按照重要性和可行性的维度对需求进行划分， 我们将需求分为：核心需求，有价值的需求（***需求），可忽略的需求 。将权重表中的数据填入可行性-重要性坐标系，完成需求量化。

工作步骤：确认干系人，收集实际情况，整合多方面信息，确认实际需要。方法包括：访谈，观察，问卷，焦点小组，头脑风暴，可用性测试，竞品分析，数据分析，文档分析，咨询专家等。

企业办公自动化管理系统需求性和可行性的设计方案

企业办公自动化管理系统需求性和可行性的设计方案 要求：针对企业常用的功能设计一个普遍适用的企业办公自动化管理系统，包括考勤管理，客户管理，每天的工作管理，个人信息修改，权限管理，注销等功能。

第安全性原则；办公自动化系统的开发要加强操作权限的[_a***_]与管理，确保系统安全可靠。第先进性原则；办公自动化系统的开发要保证应用成熟的网络技术、软件开发技术、计算机技术，为用户提供高性能的系统。

一个统一的、智能的、扩展性强的一体化智能办公平台是大型企业实现现代化管理的必要手段。目前，泛微OA系统集团管控方案，可以让数万人的大型集团在一套系统上办公。

也就是说，现代企业需要的是一个具有支持管理创新特征的办公自动化系统。集成应用系统：是方便用户对多个应用系统进行一次性登陆的作用，添加其他应用软件的配置信息，实现软件的一站式登录，帮助用户管理登录多个软件。

如何抓好信息化建设的需求管理

1、我们通过工作实践和阅读了许多文献后对企业信息化建设项目管理体系作出了初步探索。其主要思想就是利用国际最佳实践，结合国内企业自身特点，把握好信息化建设项目关键环节，用科学、规范、实用的方法指导信息系统项目的建设。

2、如何做好信息化管理 建立健全信息化建设相关规划、制度。制定合理、合适、符合公司发展要求的制度，才有利于企业信息化的深入开展，更能保障企业信息化的长久健康持续的发展。协同协作推进团队合力。

3、首先，要组织管理者进行信息技术的学习，使之对信息技术具备的优势有一个透彻的了解，及时的转变旧有思维，将工作重点转移到建筑工程管理信息化建设上来。

需求管理主要包括什么?

1、需求管理是指需要帮助企业以达到自己目标的方式来影响需求的水平、时机和构成，包括确定需求变更控制过程，进行需求变更影响分析，建立需求基准版本和需求控制版本文档，维护需求变更的历史记录，跟踪每项需求的状态，衡量需求稳定性。

2、需求管理内容包括：（1）定义需求基线。（2）评审需求变更并评估每项需求变更对软件产品的影响从而决定是否实施它。（3）以一种可控制的方式将需求变更融人当前的软件项目。（4）让当前的项目计划和需求保持一致。

3、需求管理的主要活动有：需求获取、需求分析、需求确认、需求变更、需求跟踪等活动。严格来说后三个为需求管理过程，前两个为需求开发阶段（也就是需求管理的前身）。

4、需求管理***的主要内容包括确定需求管理软硬件资源、需求跟踪矩阵、需求变更请求表等。由项目经理审批该***。制定需求管理***，以便于需求管理人员按***地开展需求管理工作。 求得对需求的理解。

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