管理系统开发人员okr-okr 开源管理系统

摘要： 今天给各位分享管理系统开发人员okr的知识，其中也会对okr 开源管理系统进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、OKR简单通俗来...

今天给各位分享管理系统开发人员okr的知识，其中也会对okr 开源管理系统进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、OKR简单通俗来说是什么意思呢?深度解读OKR的要点吗?
• 2、向敏捷型组织转型,如何利用OKR绩效工具?
• 3、为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?

OKR简单通俗来说是什么意思呢?深度解读OKR的要点吗?

“OKR”是现在很火的一个概念，就是Object/Key/Results. 目标、关键行动、结果反馈。这是来自于谷歌的一种管理和自我管理的方法论。

OKR是Objectives and Key Results的首字母，即 目标与关键成果法 ，它是当下互联网上大红大紫的全新管理理念，由Intel提出，随后被Google运用的出神入化。

OKR是一种战略目标任务体系，O表示（objective），KR表示关键结果（Key Results）。目标就是你想做什么事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事情。

向敏捷型组织转型,如何利用OKR绩效工具?

1、通过绩效管理，我们要把个人目标、团队目标和组织战略目标方向要保持。一致很重要，就是因为通过这样的工具我们来保持一致。通过做绩效管理使公司可以辨识、衡量和发展员工绩效。

2、所有的考核都必须同时满足两个结果才算好的考核方案：第一，完成企业或组织的战略规划；第二，激发员工的内在驱动力。KPI和OKR分别在红海市场和蓝海市场运用各有优势，结合360°综合评分对考核分析更全面。

3、创业型公司 创业型公司的战略目标并不清晰，需要不停地探索来确认，因此运用OKR的管理模式可以帮助管理层不断试错，并通过阶段性的复盘来修正。

为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?

1、OKR管理过程中强调短期灵活，季度甚至月度目标更利于企业快速做出调整，抓住机会。第二：人文环境的变化 90后、00后逐渐成为团队的中坚力量，他们“不再听话”，渴望创新、打破常规，更希望得到认可，实现自我价值。

2、目标明确 ：对自己的分工和目标都有明确的标尺，都是可视化，可自评的。且对每一步的进度都是可评估的。纵观服务业的发展，KPI，绩效考核都是主要管理工具。销售，人事，客服等。为什么这类服务类型的公司喜欢实行KPI呢。

3、OKR通过在企业的不同层面设定目标和关键结果，帮助企业内部保持上下级和团队同事之间良好的沟通和协作，使个人目标和团队目标与公司的整体战略目标紧密联系起来。它是一种有效的管理思维框架。

4、总的来说，这种方式能够激励员工更好的工作，而这本身也是很多大公司的最终目的。

关于管理系统开发人员okr和okr 开源管理系统的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。