管理系统开发的误区有哪些,管理系统开发的误区有哪些方面

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发的误区有哪些的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理系统开发的误区有哪些的解答，让我们一起看看吧。mis规划的意义与...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发的误区有哪些的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理系统开发的误区有哪些的解答，让我们一起看看吧。

1. mis规划的意义与内涵？
2. 5mie法则指的是什么？
3. 项目管理主要存在哪些问题？

mis规划的意义与内涵？

MIS（管理信息系统）规划是指在企业中运用信息技术，对企业的战略、组织、流程和数据等进行规划、设计和实施，以提高企业的管理效率、降低成本、增强竞争力和创造价值。

MIS规划不仅是一种技术手段，更是一种战略思维和管理方法。它能够帮助企业更好地把握信息化发展的机遇，有效地应对市场挑战，提高企业的管理水平和竞争力。因此，MIS规划对于企业的发展具有重要的意义和内涵。

MIS战略规划是关于MIS 发展的长远计划，是企业战略规划的重要部分。一个MIS规划应当包括组织的战略标、政策和约束，***和指标的分析,MIS 目标、约束以及***指标的分析,应用系统或系统的功能结构,信息系统的组织、人员、管理和运行，信息系统的效益分析和实施***等。

制定MIS 的长远规划,是在一个较长时间内部署企业的MIS 建设,根据内外环境选择适合企业的信息化道路并且做出重大决策。

这一规划的基本目标是充分利用资源并且实现***共享，保护信息投资和实现预期目标,防止信息孤岛的产生,使MIS 建设持续、健康、稳定发展。

这样的战略规划具有全局性、方向性和连续性,需要一个统筹全局的权威管理决策机构统筹规划，保证管理决策和技术决策的民主性与科学性。

以“一把手”工程代替战略规划，这一直是MIS建设的一个误区。不少企业花了不少投资，却收效甚微，与没有长远规划是有因果关系的。

5mie法则指的是什么？

5MIE指的是品质管理中的6个基本要素，即人力(Man)、机器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、检测(Measure)及环境(Environment)。

1、人力(Man)：员工是企业所有品质作业、活动的执行者。

2、机器(Machine)：机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。

3、材料(Material)：巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。

4、方法(Method)：企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。

主要存在哪些问题？

一、忽视进度***。

认为进度***是一种摆设，可有可无。我们常听到这样的话“这些工作我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”。对于小工程，或许可以这样。但大型工程工期长，环节多，意外情况也多，没有很好的进度***，承包商很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总承包商以及其它承包商表明自己的施工组织状况，同时对于承包商而言也很难指导自己的施工并在***上从容调度和平衡优化。

二、对于***还算重视，但***与实际工作脱节。

这有多种原因，可能是进度***水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度***中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。

三、进度***过粗或过细。

过粗的进度***难以控制作业进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，将有可能为时已晚，难以挽回；过细的进度***容易人为割断施工工艺之间的自然联系。如接地线安装包括放线、安装、检验等工序，安排一个作业就***成三个作业好。从工程实践来看，进度***的粗细没有一定之规，相当难以把握。在实践工作中***进度***的细化一般把握三个原则。一是作业工期要短，如一般要求14天以内，这样有利于控制作业进展；第二是尽量符合施工工艺的自然流程；三是以工作量的大小决定是否细化。如混凝土浇注有钢筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大，工期长，则可细分为三个作业，否则一个作业就可以了。实际工作中对于进度***有越细越好的倾向，这显然不是一件好事情。总之，***进度***是能粗则粗，要细则细，只要能控制、指导施工就行。

到此，以上就是小编对于管理系统开发的误区有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理系统开发的误区有哪些的3点解答对大家有用。