管理信息系统开发环节之间的关系-在管理信息系统的开发过程中最重要的阶段

摘要： 今天给各位分享管理信息系统开发环节之间的关系的知识，其中也会对在管理信息系统的开发过程中最重要的阶段进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一...

今天给各位分享管理信息系统开发环节之间的关系的知识，其中也会对在管理信息系统的开发过程中最重要的阶段进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、企业信息化建设与企业业务管理流程之间存在一种什么样的关系?
• 2、管理信息系统的开发过程及各阶段工作任务,起点,终点与成果
• 3、在管理信息系统的开发中,如何协调人与系统的关系??

企业信息化建设与企业业务管理流程之间存在一种什么样的关系?

1、业务流程是工作活动被组织、协调并集中以产生某个特定的商业结果的活动。业务流程也代表组织中协调工作、信息和知识的独特方式，以及管理层协调工作选择的方式。信息系统能够通过自动化这些业务流程或者反思并精简业务流程帮助组织获得更高的效率。

2、关系在于企业流程再造源于企业发展过程中出现了问题，如管理跟不上，制约了企业的发展，从而推动企业进行流程改造，即企业流程再造是源于企业发展自身的要求，那么在流程再造的过程中，必然会用到比以往更先进的技术，如信息技术。

3、二者的关系是相辅相成的，而且是相互作用，共同推进；企业的管理离不开信息系统的支持，信息化建设要在企业的管理框架下进行。企业的经营战略决定了企业信息化的战略。这就像企业的各个部门都要根据企业的经营战略来制定本部门的发展规划一样。

管理信息系统的开发过程及各阶段工作任务,起点,终点与成果

规划阶段 系统规划阶段的任务是：在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发计划和可行性研究报告两份文档。

【答案】：信息系统的生命周期划分为五个阶段：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行、维护与评价。（一）系统规划阶段系统规划的主要任务是对系统作全面长远的考虑，对企业概况及现行系统的状况进行初步调查，拟建系统的备选方案，并对备选方案进行可行性分析，写出可行性报告。

规划阶段：这一阶段的重点是对现有系统进行初步调查，并提出新系统的开发需求。在此过程中，将制定新系统的总体方案，并评估这些方案的可行性。这有助于生成系统开发***和可行性研究报告。 分析阶段：此阶段的目标是深入调查现行系统，详细描述其业务流程，并识别其局限性。

在管理信息系统的开发中,如何协调人与系统的关系??

管理信息系统必须注重设备与人的关系。信息系统是为管理服务的，它又可以反过来促进管理，管理决定信息系统质量的高低和所发挥作用的大小。 一个有着科学管理思想的管理信息系统，若能在企业实施，它会起到规范业务流程、提高企业管理水平的作用。

信息系统是人机交互系统，其开发、维护都离不开人的参与。从社会行动观点看，信息系统开发是人类活动的协调序列，是多种参与 者的协作过程。在信息系统开发过程中，用户、系统管理者、系统分析员、技术专家、 程序员等参与者相互联系， 相互影响。他们的通力合作， 是系统建设成功的基础。

加强信息系统开发项目管理的重要意义已经在国民经济诸多领域中成功运用的项目管理方法，也完全可以用于信息系统开发项目的管理。管理信息系统开发是一项长期的任务，必须根据企业组织的改革、发展的需要和可能，分成若干项目，分步进行开发。信息系统的“开发项目”包含信息系统分析、设计和实施的整个过程。

构成企业管理信息系统的5个基本要素 构成企业信息系统主要包括5个基本要素：企业的组织结构、流程、数据、商务规则与功能（性能）。

那么信息系统的安全管理也无外乎对这三个要素的管理和对三者关系的协调。人是信息系统安全管理的主导，管理的对象要从两个角度来看，从信息角度来说就是信息自身的安全，我们要防止信息的丢失和免遭破坏；从技术的角度来说就是整个系统的安全，我们要防止系统的瘫痪和免遭破坏。

信息系统中的项目管理，也是一项复杂的系统工程，它要负责协调、处理各类开发人员和各级用户的关系，负责做好文档管理工作，负责制定、控制系统开发进度，负责对项目经费开支的预算和使用监督等一系列工作。 （1）主要内容。

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