管理信息系统开发的挫折-常用的管理信息系统开发方法有

摘要： 今天给各位分享管理信息系统开发的挫折的知识，其中也会对常用的管理信息系统开发方法有进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、管理信息...

今天给各位分享管理信息系统开发的挫折的知识，其中也会对常用的管理信息系统开发方法有进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、管理信息系统开发失败的最主要原因
• 2、管理信息系统面临的挑战
• 3、中小型企业管理信息系统发展的困难和应对措施
• 4、目前管理信息系统面临哪些主要挑战
• 5、为什么许多管理信息系统开发和应用失败了,原因是什么

管理信息系统开发失败的最主要原因

贪大求全 　 --- 许多管理信息系统MIS设计的非常完善，项目完成后确难以发挥作用而成为失败的例子，其原因忽视企业的当前实际情况盲目追求高新技术。 重复开发 　 --- 重复开发不仅浪费时间和人力、物力，而且重复开发的系统经常性的处于修修补补的完善过程中。

因为组织规模决定着管理信息系统应用的目标和规模，在管理信息系统建设上，根据组织规模确定系统的规模和目标是系统分析人员的首要任务。所谓组织规模是指一个组织所拥有的人员数量以及这些人员之间的相互作用的关系。人员的数量在某种意义上对组织结构的影响是决定性的。

系统需求。系统需求是开发管理信息系统的前提和基础，不能准确获取系统需求，将导致开发出来的系统不符合用户需求，造成资源浪费和损失。在开发管理信息系统时，要充分了解用户需求，明确系统的功能、性能、安全性等方面的要求，以便更好地完成系统的设计和开发。

不可否认，以上的是项目开发失败的原因之一，作为一个IT领域从业人员，曾经历过无数个大小项目的失败，架构过多个大型项目，我认为软件系统开发失败最主要的原因是数据库设计问题，数据库设计不好项目注定会失败，而 数据库设计恰恰是最难的 。

第一，目标不明确。多数企业错误的认为ERP系统实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。目标一模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，胡子眉毛一把抓，导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。第二，认识不明确。

．从案例中列出的一些具体表现中，可以看出系统开发比原计划拖延较长时间的主要原因：一是由于该厂的信息基础、技术力量薄弱；二是中层、基层有阻力；三是对用户的需求分析不够充分；四是对各项开发活动的工作量估计不足。

管理信息系统面临的挑战

挑战二：系统整合难度加大 对于中大型企业而言，他们的IT系统正在迅速增多。从后端管理的ERP、OA，到前端营销的CRM、电子商务，以及现在正日益流行的SaaS应用，随着自己业务需求的变更，以及IT技术本身的发展，新系统的建设量比前增长更多。

例如由于信息系统改变了企业的通讯状况，可能引起企业重组工作流程，重新分工，重新划分职权，重新进行企业的组织设计，甚至过去的服务地点、时间、办公桌相对位置等，也都可能作很大的调整。

信息系统面临以下主要挑战： 技术更新迅速：随着技术的不断发展，信息系统需要不断更新和升级，以适应不断变化的需求。这需要企业不断投入资金和人力资源，以保持系统的更新和升级。 数据安全和隐私保护：随着数据的不断增加，如何保障数据的安全和隐私成为了一个重要的问题。

关于高校信息化管理面临的挑战及对策 论文摘要： 近年来，我国高校在信息化管理的内容和应用日趋深刻、广泛。

窃听：借助于相关设备和技术手段窃取系统中的信息***和敏感信息。例如，对通信线路中传输信号搭线监听，或者利用通信设备在工作过程中产生的电磁泄漏截取有用信息等。物理侵入：侵人者绕过物理控制而获得对系统的访问。

中小型企业管理信息系统发展的困难和应对措施

从管理信息系统的发展及其内容的扩展可以看出，它始终是以中小企业的管理活动为核心，不断综合新的信息技术、计算机技术和网络技术来改善系统功能，以提高更完善的服务或满足新的需求。这一发展过程也体现出管理信息系统不断集成新技术并扩展系统功能的发展特点。

中小型企业管理信息系统发展困难，是因为它没有建立在一个好的平台，没有选择一个好的合作企业 ES2007业务平台基于SOA架构体系，结合数据建模、业务建模、可视化流程引擎、动态表单设计等多种实现工具，是企业应用开发的一个高效、强大、开放的开发工具。

中小企业信息化在实施中充满艰辛实施一套信息系统是一项涉及面广、周期长、风险大的系统工程。中小企业要实施信息化，同样要投入大量的人力、物力和财力，要引进和留住高级IT人才很困难，不易具备建立企业信息系统项目组的[_a***_]，缺乏完备的项目管理体制和运作机制，没有管理顾问对项目进行监理，这些都是影响项目成功的关键。

浅析当前企业信息化建设中存在的问题及应对措施 企业信息化从本质上讲就是管理的信息化，企业信息化的水平也就是企业管理水平的具体体现。企业领导应该提高自身职业素质，在提升企业信息化建设的同时，实现企业全面现代化与信息化，跟随时代的潮流，实现公司的全面发展。

企业的信息化建设，伴随着管理模式的深刻变革，是一个渐进的、动态的增效过程，风险与收益始终伴随着企业。只有充分学习和加强认识，准确识别风险的来源，通过***取有效的风险防范措施，最大限度的降低风险，发挥系统的整体效益，才能促进企业信息化的目标实现。

因此，了解企业进行IT管理的关键性因素，对企业管理人员把握企业仃发展方向、充分利用自身优势、发挥IT潜力是非常重要的。诺兰阶段理论是分析企业信息化历程的重要工具。 诺兰阶段理论为企业的IT定位及发展策略提供了一个模式，回顾我国企业IT发展的轨迹，可以看出：我国企业IT的发展历程与诺兰的阶段理论有着较好的吻合。

目前管理信息系统面临哪些主要挑战

1、根据作业帮网查询显示，《管理信息学》中管理信息系统面临经营战略的挑战、全球化经济的挑战。还有信息休系投资的挑战、信息控制和责任的挑战等。

2、信息系统面临以下主要挑战： 技术更新迅速：随着技术的不断发展，信息系统需要不断更新和升级，以适应不断变化的需求。这需要企业不断投入资金和人力***，以保持系统的更新和升级。 数据安全和隐私保护：随着数据的不断增加，如何保障数据的安全和隐私成为了一个重要的问题。

3、挑战一：管理运行压力剧增 由于电子商务、在线***等网络应用的飞速增长，IT系统所要处理的数据量正猛烈剧增，这导致IT基础设施的数量正在迅速扩大。据美国《网络世界》杂志的一项研究，美国公司服务器的年平均增长率为11%，存储的平均增长率高达22%。

4、信息系统安全面临的主要的威胁有：信息泄露：信息被泄露或透露给非授权的实体。破坏信息的完整性：在未授权的情况下数据被增删、修改或破坏而受到损失。拒绝服务：停止服务，阻止对信息或其他***的合法访问。非授权访问：没有预先经过同意便用网络或计算机***。

5、例如由于信息系统改变了企业的通讯状况，可能引起企业重组工作流程，重新分工，重新划分职权，重新进行企业的组织设计，甚至过去的服务地点、时间、办公桌相对位置等，也都可能作很大的调整。

为什么许多管理信息系统开发和应用失败了,原因是什么

1、需求定义不清晰。在开发过程中，如果项目团队没有充分理解用户的需求和期望，很容易导致系统功能与实际需求不符。这种情况下，用户可能无法有效地使用系统，从而使开发过程失去意义，就是管理信息系统开发失败的最主要原因。

2、企业管理离不开优秀管理者 企业生存发展根本在于人才，高素质人才可以推动和促进企业的进步，为企业拓展广阔的发展空间。

3、信息系统容易出现系统毁坏、出错和滥用现象的原因有很多，以下是一些主要原因：软件缺陷和漏洞：软件开发过程中可能会出现编码错误、设计不当或未考虑到的安全因素，从而导致系统中出现缺陷和漏洞。攻击者可能会利用这些漏洞来损坏或滥用信息系统。

4、第开展信息化的动机不明确，单纯为了信息化而信息化。我所在的房地产行业有许多公司进行了信息化建设，然大多没有明确的信息化建设目标，成功者鲜有。这与企业盲目追求管理能力的“数字化”有关，希望信息化之后管理体制就立刻脱胎换骨；第自主开发信息化系统，投入较大，但效果不佳。

5、当然导致项目失败的原因可能是多方面的，也可能是多方面原因综合作用的结果，这里仅仅列出比较普遍的一些，希望能给项目方和是实施方一些启示。需求不明确或经常变化 需求不明确是信息化过程中极为普遍的现象，也是导致项目失败的首要原因。

6、逐层建立管理信息系统，由基层业务管理的数据处理开始，再增加中层控制管理，最后到高层战略管理。这种开发方法的优点是可以循序渐进，避免一开始就研制和建立大系统可能引发的配合不协调，容易导致失败。

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