管理信息系统开发失的原因是什么-常用的管理信息系统开发方法有

摘要： 今天给各位分享管理信息系统开发失的原因是什么的知识，其中也会对常用的管理信息系统开发方法有进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、...

今天给各位分享管理信息系统开发失的原因是什么的知识，其中也会对常用的管理信息系统开发方法有进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、实施ERP系统有哪些困难(erp系统的一些大问题)
• 2、管理信息系统MIS(企业资源计划ERP、BPR业务流程再造)在实施过程中成功的...
• 3、管理信息系统开发失败与用户关系大不大?

实施ERP系统有哪些困难(erp系统的一些大问题)

管理基础薄弱 我国大多数企业特别是中小企业管理基础薄弱，企业缺乏战略观念、系统观念。而ERP系统就是要创建一个全新的现代化管理模式，这个模式并不是从天上掉下来的。而是在原来的管理基础之上产生的，没有一个好的管理基础，是很难成功建造ERP系统的。

第二，认识不明确。对企业ERP系统项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。

复杂性：ERP系统通常包含大量的模块和功能，学习起来可能非常复杂。解决方法：从简单的模块开始学习，逐步掌握整个系统。可以参加培训课程，观看在线教程，或者请教有经验的同事。技术更新迅速：ERP系统的技术不断更新，需要不断学习新知识。解决方法：关注行业动态，了解最新的技术和趋势。

遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：完全***用ERP先进方法，牺牲企业自身特色；遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；既***用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善；缺点在于业务人员适应周期长。

生产管理ERP系统的实施与公司企业文化的磨合时间会不会过长。基础数据准备工作量大，导入系统混乱 多部门业务集成在一起困难 如实施的时候遇到以上困难是在所难免的，但也是可以避免的。

ERP代表着现代先进的管理理念和方法，因而ERP系统实施是企业管理的革命，必然会与传统管理模式发生激烈的碰撞。由于传统思维定势、利益格局的被打破以及ERP实施引发的业务流程变革都将带来企业不同层面的阻力，使ERP项目实施陷于泥潭，甚至失败。

管理信息系统MIS(企业******ERP、BPR业务流程再造)在实施过程中成功的...

1、ERP——Enterprise Resource Planning 企业******系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

2、ERP（Enterprise Resources Planning）是企业******，它是在物料需求***MRP（Material Requirement Planning）和制造******MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning）的基础上发展起来的更高层次的管理理念和软件工具。MES（Manufacturing Execution System）是制造执行系统的缩写。

3、决策贯穿于管理的全过程，管理工作的成败，首先取决于决策的正确。决策错了，再好的管理、再好的系统也无济于事，而决策的质量则取决于信息的质和量。

4、企业业务流程再造成功的关键点：企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。要实现成功再造的关键点如下：（1）再造的时机：企业经营管理水平上台阶。（2）再造的核心：将纵向一体化结构转变为平行的网络流程结构。

管理信息系统开发失败与用户关系大不大?

大幅提升公司形象，建立现代化信息管理体制。2）规范并优化企业内部各部门、各办事机构的业务流程，再造业务规范，对重点业务实行全面质量监控。3）实现各部门间的协同作、无纸办公。4）达到公司内部各部门、使用权限明了，杜绝互相推诿现象。

在信息系统开发过程中，用户、系统管理者、系统分析员、技术专家、 程序员等参与者相互联系， 相互影响。他们的通力合作， 是系统建设成功的基础。 但是， 由于这些人员知识背景、经历不同，影响彼此沟通。通信的误解是系统成功的隐患。

人性化界面。信息系统作为一个人机交互系统，友好的人机界面是必不可少的。人与机器的合理分工。提高终端用户的[_a***_]能力。

笔者通过对一些失败的MIS系统的分析，发现问题并没有出在开发方法本身，以及硬软件的选择上，而是出在了开发方法的实施过程中，也就是说主要出在开发项目的管理上。

有些系统开发者将业务需求分析、业务需求确认的责任完全推给用户，认为用户是业务系统的使用者，最熟悉自己的业务系统，所以要求用户自己提出并最后确认管理系统需求。从专业的角度看将管理系统需求分析、需求确认的责任完全推给用户是不合理的。

根据MIS发展的时序和特点，可将MIS的发展历程大致分为电子数据处理系统（EDPS）、管理信息系统（MIS）、决策支持系统（DSS）三个阶段。1面向业务的EDPSEDPS是利用计算机处理代替人「操作的计算机系统，如！资结算、报表统计等。特点是面向操作层，以单项应用为土，数据***不能共享，以批处理方式为土。

关于管理信息系统开发失的原因是什么和常用的管理信息系统开发方法有的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。