管理系统开发工期-管理系统开发项目

摘要： 今天给各位分享管理系统开发工期的知识，其中也会对管理系统开发项目进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、项目范围与项目成本、项目工...

今天给各位分享管理系统开发工期的知识，其中也会对管理系统开发项目进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、项目范围与项目成本、项目工期和项目质量有什么关系
• 2、软件开发项目工作量如何评估,按人天、按代码行、按模块...???飞过...
• 3、项目时间管理方法

项目范围与项目成本、项目工期和项目质量有什么关系

1、项目管理三角形关系，也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。

2、项目管理有四个要素，工作范围、时间、质量、成本。对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好” 指质量高，“省”指成本低。

3、同时，在项目范围确定的框架下，费用、工期、质量三者互相影响和牵制。好的项目管理，就是使费用、工期、质量三者达到最佳的平衡状态。

4、项目一般都很大程度取决于三大因素：时间，质量，成本。三者是相互制约的，一般做项目前都会给这三个因素排定优先级；然后，实际遇到问题了就可以决定哪个重要，哪个次要了。一般来说，想提高质量显然是要以高的成本作为代价。

5、在一个项目中，进度、成本和质量这三者即存在统一性，又互相制约、互相影响，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。

软件开发项目工作量如何评估,按人天、按代码行、按模块...???飞过...

功能点法：从用户视角出发，通过量化系统功能来度量软件的规模，这种度量主要基于系统的逻辑设计。功能点规模度量方法在国际上的应用已经比较广泛，并且已经取代代码行成为最主流的软件规模度量方法。

使用的方法或者是工具 对于一个项目，A有些现成的模块，B需要重新开始搭建，A和B对完成时间的评估自然不一样。或是对于开发一个网站，***设合理的工作量是，做前台展示页面需要1个月，后台管理需要1个月。

岗位工作量化判定标准如下： 岗位工作量标准 工作量百分比法：工作量饱满度=岗位有效工作时间/平均正常工作时间×100% 统计工作时间一般以日、周、月或年为单位，如岗位年实际工作饱满度=岗位年实际工作日/年有效工作日×100%。

一般说来，增加15%的工作量用于工程管理。例如，如果一项工程评估需要12000个小时（7-8个人），那么一个全职项目经理人（1800小时）是必须的。如果一项工程评估需要1000小时，工程管理时间应该是150小时。6．添加意外事故时间。

项目时间管理方法

项目时间管理方法 排序 在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的***及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。

二是每月预定时间表，在这个时间表里可以把这一个月的会议、面谈、签约等事项逐一地列出，使时间一目了然。三是每周预定时间表，每周的时间表，要在下周一前完成，完成后请领导过目，征求领导的同意。

在项目中每天早上，项目成员花费时间喝杯咖啡，和朋友聊聊天，然后再开始登陆系统来准备一天的工作。

关于管理系统开发工期和管理系统开发项目的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。