信息系统开发变更控制-信息系统改造方案

摘要： 本篇文章给大家谈谈信息系统开发变更控制，以及信息系统改造方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、经验交流:项目管理中的需求变更控制分析...

本篇文章给大家谈谈信息系统开发变更控制，以及信息系统改造方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、经验交流:项目管理中的需求变更控制分析
• 2、变更控制——牵一发而动全身
• 3、软件工程:如何控制需求变更

经验交流:项目管理中的需求变更控制分析

进行综合变更控制的主要依据是项目计划、变更请求和提供了项目执行状况信息的绩效报告。 （1）、项目启动阶段的变更预防 对于任何项目，变更都无可避免，也无从逃避，只能积极应对，这个应对应该是从项目启动的需求分析阶段就开始了。

建立变更控制和跟踪系统。建立该系统的目的是统一管理需求变更和跟踪变更的状态，便于项目组测试人员、开发人员、系统分析员以及PM相互之间的沟通和交流；经比较和选型，可以选用了JIRA作为变更控制和跟踪系统；规范流程。

本章包括以下内容： 让客户畅所欲言，罗列出所有的需求 透过现象分析潜在的需求 利用自然的语言描述项目模型 利用示意图和图表将用户的需求表现出来。

例如，对于项目中的需求，可以实行分级管理，以达到对需求变更的控制和管理。 （2）建立变更审批流程 在实践中，人们往往不愿意为小的需求变更去执行正规的需求管理过程，认为降低开发效率，浪费时间。

变更控制——牵一发而动全身

1、一般来说，项目的目标是项目所有活动的最终判断准则，变更的发生可能会引起项目目标变化，所以，变更控制是所有项目管理者要高度关注的问题，变更往往会牵一发而动全身，搞不好会一招不慎，全盘皆输，所以大家对变更的普遍态度是慎之又慎。

2、但工程变更对项目建设具有“牵一发而动全身”的影响，所以，一般情况下，监理不要轻易提出工程变更建议。

3、“牵一发而动全身”是一个成语，意思是只要动一下某个关键部位，就会影响整个身体的运作。它比喻某个事情的发生会引起一系列连锁反应，影响到其他方面。类似蝴蝶效应。

4、牵一发而动全身是一个汉语成语，拼音是qiān yī fà ér dòng quán shēn，意思比喻动极小的部分就会影响全局。牵一发而动全身是一个成语，比喻动极小的部分就会影响全局。

软件工程:如何控制需求变更

1、在需求被确定和评审后，可以建立第一条需求基线。每次需求变更都需要对需求基线进行重新确定。当软件分析人员与客户进行沟通建立了需求文档，则该文档经过评审后即可建立第一条需求基线。

2、需求变更的控制不应该只是项目实施过程考虑的事情，而是要分布在整个项目生命周期的全过程。为了将项目变更的影响降低到最小，就需要***用综合变更控制方法。综合变更控制主要内容有找出影响项目变更的因素、判断项目变更范围是否已经发生等。

3、做好需求控制，一旦基本的需求明确，就要通过有约束能力的合同来是双方就需求内容、需求变更流程达成一致。最后还有一个问题，就是市场与需求变更的应对。

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