系统开发团队管理,系统开发团队管理方案

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于系统开发团队管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍系统开发团队管理的解答，让我们一起看看吧。研发技术团队如何管理？it管理团队...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于系统开发团队管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍系统开发团队管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 研发技术团队如何管理？
2. it管理团队的方法和技巧？
3. 华为管理团队的方法和技巧？

研发技术团队如何管理？

1、让团队为同一个目标而努力

能够支持业务目标的技术团队，才是一个高效的研发团队。企业的经营战略目标往往是从上到下传达的。在这个过程中，如果出现信息不透明的情况，目标就会被一层一层地稀释，这就会使得研发的人员很难将研发的目标与业务目标保持一致。

想要解决这个问题，管理者应该不断与团队沟通，帮助成员正确理解和识别业务目标，确保团队目标的一致性，在此基础上拆分技术目标，并灵活实施。

2、容忍创新的“健康失败”

鼓励创新首先意味着愿意创新，其次意味着容忍“健康的失败”。所谓“健康的失败”，是指那些付出了真诚努力的失败。

产品创新的过程从来都不是一帆风顺的，某一点的改变可能就会引起连锁反应，“牵一发而动全身”。虽然改变可能会失败，但是没有改变就没有成功的新产品。如果研发人员在一个处处遭受指责的环境下，那么，创新是很难取得成效的。管理者对产品创新的影响首先在于培养鼓励创新的环境。

it管理团队的方法和技巧？

底线大纲法

给大家定个底线大纲，谁碰处理谁，狠下心来，很快就能形成尊重的氛围来。

要想把一个团队管好，不制定几个底线的大纲是不行的，也就是你必须清晰地告诉你的团队成员，哪些是不能触碰的底线，谁触碰了这个底线就是和公司作对，就是和领导作对就是和老板作对。

只要触犯了底线，他就不可以在这个团队里生存下去，这是对所有员工的一种最简单的约束。

可以在开始的时候要抓一些典型，久而久之大家遵守规则的意识就会普遍形成，整个团队的氛围也就形成了，再做管理就变得相对简单了。

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游戏规则法

这是领导最拿手的一个办法，通过制定各种各样的游戏规则，也就是我们通常说的制度和规章，来约束下属的行为，或者是找一些借口来管控自己的下属。

不管团队大小必须制定游戏规则，在游戏规则之内，你可以做人性化的管理，也可以做人情化的管理，只要不越过游戏规则就可以。

1、要有责任意识：保持工作热情，在其位履其职、行其责，积极完成各项工作任务，不拖拉，不推诿，切实把工作做好、做细、做扎实、做到位。

2、要高标准，严要求：对工作高标准，严要求，做到精益求精、一丝不苟，力求把工作做细、做好、做到位。

3、要树立创新理念：为了工作水平的提升，创造性的开展工作，在自己的岗位上积极探索、勇于创新，不断创造新的佳绩。

4、要着力提高业务素质：努力把自己打造成复合型人才，做到一职多专、一职多能，为用心工作、把工作做到位打下坚实的基础。

华为管理团队的方法和技巧？

华为人力资源分三个系统进行，一是企业职业通道，华为最早在中国企业中打破官本位，我不当部门经理，不当副企业创始人，就按专家这条线走下去，做到足够专业，也能拿到副企业创始人的待遇，而且不光拿到待遇，还有权调动资源，叫“有职、有权、有责”。

二是建立一套严格的任职标准；

三是一套严格的以行为和事实为依据的任职资格认证。华为最初建立了团队管理技巧和技术两大通道，现在是团队管理技巧、技术和项目团队管理技巧三大通道，每一个通道又划分为若干等级，比如你想当人事经理，就必须达到这一专业通道层次的几级任职资格，任职资格跟绩效又有关系，只有连续三年绩效达到12分，你才有资格申请更高一级，都是环环相扣。

到此，以上就是小编对于系统开发团队管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于系统开发团队管理的3点解答对大家有用。