信息系统开发项目的WBS任务分解方法-信息系统五个开发阶段的名称及各开发阶段的主要内容

摘要： 今天给各位分享信息系统开发项目的WBS任务分解方法的知识，其中也会对信息系统五个开发阶段的名称及各开发阶段的主要内容进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开...

今天给各位分享信息系统开发项目的WBS任务分解方法的知识，其中也会对信息系统五个开发阶段的名称及各开发阶段的主要内容进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、项目范围管理过程中,WBS的基本分解方法包括()。
• 2、项目任务分解的主要方法是什么?
• 3、如何快速绘制WBS工作分解图?
• 4、软件项目管理中wbs如何分解(工程项目管理wbs分解案例)
• 5、wbs分解方法
• 6、如何制定工作分解结构(WBS)的方法及建议

项目范围管理过程中,WBS的基本分解方法包括()。

【答案】：B WBS的两种基本分解方法：①基于工作过程的分解结构。②基于主要可交付成果的分解结构。故本题选择B。

wbs分解方法如下：自顶向下、自下而上和模板法。

将项目生命周期的各阶段作为第二层，产品和可交付成果放在第三层。（2）主要可交付成果作为分解的第二层（如果有部分外包的，最好以这种方式分解，易于管理）。

wbs分解步骤包括： 定义项目目标：在进行WBS分解之前，首先需要清晰地定义项目的目标和范围。明确项目的目标有助于确保WBS的分解是有针对性的，有利于对项目任务进行更精准的划分。

这个单位以可执行、可评估为标准。对项目管理的分解就是：出项目可行性分析报告、制定项目计划书、阶段性会议、审核、验证。如某信息系统开发项目的一级分解包括：项目管理、需求调查、系统设计、制作和培训。

WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度***、资源需求、成本预算、风险管理***和采购***等的重要基础。

项目任务分解的主要方法是什么?

1、方法：任务分解法，是一种处理方法，指的是目标→任务→工作→活动。

2、自上而下是最主要最常规的任务分解方法，是从一般到特殊，从项目的大型着手，根据一定的逻辑和结构分解成子项目。

3、***用树状结构进行分解和按照实施过程分解。制定工作分解结构的方法有：按产品的物理结构分解。按产品或项目的功能分解。按照实施过程分解。按照项目的地域分布分解。

4、试述工作分解结构的概念和工程项目工作结构分解的方法是自顶向下、自下而上和模板法。

如何快速绘制WBS工作分解图?

打开亿图图示软件，在新建预定义模板和例子中，选择“项目管理”图。2，双击模板开始绘图，选择绘图需要的符号，进行自定义添加和使用。3，拖拽符号对图形进行排版和布局，在符号库里选中直线接线。

打开亿图图示软件，在新建预定义模板和例子中，选择“项目管理”图，双击模板开始绘图。选择绘图需要的符号，进行自定义添加和使用。拖拽符号对图形进行排版和布局。

选择SmartArt图形类型。这一步就是先把最初的组织结构图创建出来，启动一个新的文档。在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号”。

软件项目管理中wbs如何分解(工程项目管理wbs分解案例)

wbs分解方法如下：自顶向下、自下而上和模板法。

将主体目标逐步细化分解，将每一项工作的每一细节分派到每一个。

报告题目WBS（工作分解结构）开课系室项目管理姓名孙圣涛班级俄语1402一定义：WBS：工作分解结构（WorkBreakdownStructure）创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。

WBS就是Work Breakdown Structure（工作/任务分解结构）的简写，具体是指把一个项目，按一定的原则分解。项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

分解过程为：第一层将宴会分解为客人名单、房间准备、食品和饮料、项目管理等工作；第二层以房间准备为例，将房间准备细分为清扫楼下~播放音乐等几个活动；第三层是将每一个活动落实到具体的工作负责人身上。

wbs分解步骤包括： 定义项目目标：在进行WBS分解之前，首先需要清晰地定义项目的目标和范围。明确项目的目标有助于确保WBS的分解是有针对性的，有利于对项目任务进行更精准的划分。

wbs分解方法

WBS的两种基本分解方法：①基于工作过程的分解结构。②基于主要可交付成果的分解结构。故本题选择B。

wbs分解步骤包括： 定义项目目标：在进行WBS分解之前，首先需要清晰地定义项目的目标和范围。明确项目的目标有助于确保WBS的分解是有针对性的，有利于对项目任务进行更精准的划分。

任务分解法，是一种处理方法，指的是目标→任务→工作→活动。

WBS（ Work BreakDown Structure 工作分解结构法）， 把一个项目，按一定的原则进行分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分解到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。WBS可分为四步。

WBS 分解的标准：1．至上而下与至下而上的充分沟通 总任务目标肯定是由下而下，即决策层→管理层→执行层的实施。

如何制定工作分解结构(WBS)的方法及建议

1、第一步，明确项目的最终产品、服务或成果，即为确保项目成功，确定需要交付的产品是什么。为了确保WBS满足项目的需求，需要认真地评审高层级的项目范围文件（如工作说明书和技术规范等）。

2、对于实际的项目，特别是对于较大的项目而言，在进行工作分解的时候，要注意以下几点：要清楚地认识到，确定项目的分解结构就是将项目的产品或服务、组织和过程这三种不同的结构综合为项目分解结构的过程。

3、wbs分解方法如下：自顶向下、自下而上和模板法。

4、使用层级结构：WBS是一种层级结构，可以通过树状图的方式展示。确保每个任务都有其在整体结构中的明确定位，形成清晰的父子关系。

5、在项目规划的过程中，人们往往会求助于WBS方法进行项目工作内容的分解。在此基础之上再进行***的分配、进度***并估计项目的成本。WBS随着项目规模的差异所起的作用不尽相同。

6、WBS以可交付成果为中心，***用自顶向下、自底向上或类比的方法，将项目中所涉及的工作进行分解，定义出项目的整体范围。工作分解结构把项目工作分成较小和更便于管理的多项工作，每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明。

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