信息系统开发考题-信息系统开发考题及答案

摘要： 今天给各位分享信息系统开发考题的知识，其中也会对信息系统开发考题及答案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：1、某企业的信息中心要自...

今天给各位分享信息系统开发考题的知识，其中也会对信息系统开发考题及答案进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、某企业的信息中心要自行开发一套信息管理系统,在系统设计阶段需要完成的...
• 2、信息系统项目管理师考试的试题举例
• 3、管理信息系统试题
• 4、信息系统项目管理师考试题包含哪些?
• 5、(2019年考题)保证工程项目管理信息系统正常运行的基础是()。_百度...

某企业的信息中心要自行开发一套信息管理系统,在系统设计阶段需要完成的...

1、规划阶段 系统规划阶段的任务是：在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发计划和可行性研究报告两份文档。

2、建议电话***用集团电话程控系统，实现内部分机，每位员工设置一个指定分机号码，内部通讯免费，外面拨打公司电话通一前台或指定某一位员工接听，再转接给公司内部员工，这样公司所有员工都可以实现内部通讯及拨打外部电话。

3、人员培训：人员培训可以分为两种类型。一种类型指的是在软件开发阶段对程序设计人员的培训，另一种类型是在系统切换和交付使用前对系统使用人员的培训。这里，人员培训指的是第二种情况。

4、系统设计的两个阶段 1）总体设计。包括：划分子系统、代码设计、设计规范制定、信息系统流程图设计、功能结构图设计和系统物理配置方案设计等。 2）物理设计。包括设计存储文件设计、输出设计、输入设计、编写程序设计说明书等。

5、应用原型法开发过程包括系统需求分析、系统初步设计、系统调试、系统检测等阶段。原型法具有开发周期短、见效快、与业务人员交流方便的优点，特别适用于那些用户需求模糊，结构性比较差的信息系统的开发。

信息系统项目管理师考试的试题举例

1、【问题1】（8分）请计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。【问题2】（5分）根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。

2、● 一般可以将信息系统的开发分成5个阶段，即总体规划阶段、系统分析阶段、系统设计阶段、系统实施阶段、系统运行和评价阶段，在各个阶段中工作量最大的是__（1）__。

3、你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。

4、信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师综合知识科目在上午考试，考试题型为客观选择题，满分为75分，考试时间为9：00-11：30。软考高级信息系统项目管理师上午考试科目为综合知识，满分为75分，题型为客观选择题。

5、软考高级信息系统项目管理师下午考试科目为案例分析和论文科目，案例分析科目考试题型为问答题，论文科目是写作题。

管理信息系统试题

1、管理信息系统概念的正确描述之一是（ C ）。

2、．管理信息系统分析阶段的主要活动有：系统初步调查、＿＿＿、＿＿＿、新系统逻辑方案的提出。7．“结构化”一词在系统建设中的含义是用一组规范的＿＿＿、＿＿＿和工具来进行开发工作。

3、系统的一般模型包括输入、（处理）、和（输出）三部分。 [_a***_]中决策群体是指那些了解本组织情况的（关键）人物。 组织管理技术进步的重要标志就是要建立起高效的（管理信息系统）。

信息系统项目管理师考试题包含哪些?

1、软考信息系统项目管理师包含三个考试科目，信息系统项目管理师上午考试为综合知识，考试题型为客观选择题；下午考试为案例分析，考试题型为问答题；论文则是写作。

2、软考高级信息系统项目管理师包含三个考试科目，各科目的分值均为75分，需要三个科目同时达到合格标准才算通过考试，各科目同时达到45分及以上就是通过考试了。

3、信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师考试包含三个考试科目：综合知识、案例分析以及论文，各科目考试题型以及分值分布情况也有所不同。

4、信息系统项目管理师下午考试为案例分析和论文科目，案例分析题型为问答题，每道大题包含多道小题，每小题分值不等。论文科目则是写作题，根据给出的题目进行论文写作。

5、信息系统项目管理师有三个科目：综合知识、案例分析和论文，每科都过45分（含45分）即为通过。一科不过3科重考，每一科都至关重要！综合知识题型是75道单选题，最后5道题是英文题，每题1分。

6、信息系统项目管理师考试分三门：综合知识、案例分析和论文。

(2019年考题)保证工程项目管理信息系统正常运行的基础是()。_百度...

现在重点分析信息系统的项目管理、运行管理、质量管理和安全管理。

物资采购和耗损情况以及企业工程资源运行情况进行统一管理，以便于做出更科学的决策，运用传统的管理模式已经捉襟见肘，如何有效实现企业项目组合管理、企业项目并行管理和企业多项目管理对于实现企业的战略发展有着重要的作用。

建设工程项目质量控制体系的运行机制包括：动力机制、约束机制、反馈机制、持续改近机制。其中动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制。

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