管理信息系统开发项目中质量保证-信息系统项目质量控制标准的主要内容

摘要： 今天给各位分享管理信息系统开发项目中质量保证的知识，其中也会对信息系统项目质量控制标准的主要内容进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！本文目录一览：...

今天给各位分享管理信息系统开发项目中质量保证的知识，其中也会对信息系统项目质量控制标准的主要内容进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

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• 1、信息系统建设为什么需要全面质量控制,如何实行全面质量控制?
• 2、软件质量保证的项目内容
• 3、如何保障信息化系统的质量和性能?
• 4、在信息系统项目的开发过程中,如何看待工作质量?

信息系统建设为什么需要全面质量控制,如何实行全面质量控制?

设计过程的质量控制 设计过程是形成产品质量的第一步，其质量好坏直接决定产品的适销性和适用性。设计的第一步是找市场，通过市场调研，了解消费者需要何种产品以及质量要求。

系统验证和测试：在系统开发完成后，应进行全面的验证和测试，以确保所有功能和性能要求都得到满足。这包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等。只有经过全面验证和测试的系统才能投入生产环境。

做好质量信息工作。企业根据自身的需要，应当建立相应的信息系统，并建立相应的数据库。建立质量责任制，设立专门质量管理机构。全面质量管理的推行要求企业员工自上而下地严格执行。

问题一：如何做好质量控制 对于企业来说，质量改进从科学策划到实施，这个过程是非常有意义的。只有通过严格科学的质量改进策划， 同时遵循计划努力实施，并对质量改进的过程进行有效控制，才能够取得良好的效果，促进现代企业的发展。

全面质量管理的基本原理与其他概念的基本差别在于，它强调为了取得真正的经济效益，管理必须始于识别顾客的质量要求，终于顾客对他手中的产品感到满意。全面质量管理就是为了实现这一目标而指导人、机器、信息的协调活动。

全面质量管理，就是企业组织全体职工和有关部门参加，综合运用现代科学和管理技术成果，控制影响产品质量的全过程和各因素，经济地研制生产和提供用户满意的产品的系统管理活动。

软件质量保证的项目内容

一般软件质量保证工作内容主要分三大块：1）过程辅导 依据研发过程体系辅导所有开发项目/版本前期及项目过程各个环节及各环节具体活动执行（含流程、方法、模板及过程中相关工具的使用）。

软件质量保证工具是预防软件故障，降低软件故障率，提高生产效率，为软件质量保证活动服务，主要包括规程与工作条例、模板、检查表、配置管理、受控文档和质量记录。

编写测试***；编写测试用例；做好任务分配；如果有开发的概要设计文档或详细设计文档，则可以对相关的文档进行文档测试。

质量保证与检验确保每个开发过程的质量，防止把软件差错传播到下一个过程，因此，检验的目的有两个：⒈切实搞好开发阶段的管理，检查各开发阶段的质量保证。2．预先防止软件差错给用户造成损失。

质量管理策略的展开与实施 明确公司软件质量要求，提高全体项目人员质量意识。寻找高素质的软件人才 优秀的人才，自我对质量的要求就高。

如何保障信息化系统的质量和性能?

质量保证的工具和方法主要有质量审计和过程分析。质量审计是一种独立的结构化审查，用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程和程序。

***用成熟的软件安全技术，软件安全技术包括软件加密技术、软件固化技术、安装高性能的防毒卡、防毒软件、硬盘卡等，以提高系统安全防护能力。6．数据的安全保障措施 数据的安全管理是管理信息系统安全的核心。

而如何综合而有效的建立信息安全保障体系，成为了摆在每个企业面前的课题。

在林业信息化建设和运行维护的全过程中，要遵循统一的标准、规范和其他各类相关技术规定，以保障信息资源有效地开发和利用，[_a***_]网络和其他设施高效运行，系统各部分间互连、互通。

在信息系统项目的开发过程中,如何看待工作质量?

1、质量保证的工具和方法主要有质量审计和过程分析。质量审计是一种独立的结构化审查，用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程和程序。

2、作为信息系统开发的主要工作，信息系统分析与设计在实践中逐渐确立、丰富和完善了自己的理论、方法和技术，并成为现代信息社会重要的研究内容和应用领域。

3、如果某项工作在进度上表面上达到目标了，但经检验其质量没有达到要求，则必然要通过返工等手段，增加人力资源的投入，增加时间的投入，实际上是拖延了进度。

4、并且由于其过程来源于成功的实例，因此其最终的产品质量能够满足过程所设定的范围要求。软件工程在软件的发展过程中吸取了这个经验并把它应用到了软件开发中，这就形成了软件工程过程，简单的说就是开发流程。

5、实行项目管理，规范其组织模式和管理过程对于保证管理信息系统的开发成功很重要，但更重要的是管理过程中的质量控制及协调工作，这是控制开发成本、提高开发效率和保证开发成果质量的有效手段。

6、更有一些领导认为建立质量管理体系是一种比较高深的企业管理系统，在建立质量管理体系的过程中，过分夸大了能开展应用质量管理体系的管理人员作用，误认为企业没有高深的管理人员，企业就推行不了质量管理体系的应用与发展。

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