
hr系统开发方案,hr系统开发方案怎么写


大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于hr系统开发方案的问题,于是小编就整理了3个相关介绍hr系统开发方案的解答,让我们一起看看吧。
人力资源开发的三大流派?
HR(人力资源)三支柱模型是戴维·尤里奇在19***年提出的,包括:即COE(专家中心)、HRBP(人力***业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。
HR-COE:政策中心层,做总体的人力***战略、政策、流程、体系、方案等,完成业务从零散、单一到系统化集成的过程,更像专家、顾问;
HRBP:政策执行层,将COE的系统方案应用到实际工作与业务种,更是业务伙伴,更贴近业务了解业务需求,是更基于业务导向的人力***解决方案提供和执行者;
HR-SSC:支持服务层,做日常操作事务类工作,是标准化的服务提供者,即常规性,已成模块化,无需重大变革的事务性支持类工作,例如五险一金办理,档案接收,税务查询等。
扩展资料
三大支柱理论将传统的六大模块重新组合,HRBP作为业务伙伴形式出现,HRBP更懂业务,与业务部门沟通更加紧密,更清晰了解业务部门的具体需求,通过***调整与支撑,实现对业务部门更好的支持,常发性需求将提交给HR-COE,由其制定系统性支持。
通过完善不同时期对业务部门的支持模式,持续不断的调整与优化,将固化的通用型的项目交由HR-SSC进行统一提供服务,极大提升服务效率。
作为一个HR,该如何发展?
企业人力***的晋级之路:
1人力***专员
2人力***经理
3人力***主管
4人力***总监
在往上的话,就要多涉及行政事务,晋升副总。
机关人力***的晋升:
机关事业单位的人力***也叫人事或者人教部分,主管单位的人事事务。发展方向是科室科长和办公室主任进而进一步向上晋升。
HR可以向模块发展,可以向HRBP发展,可以向培训师/咨询师发展。目前人力***管理的实践在国内总体处于落后水平,HR的价值没有被认可,而且有很多弊病,例如:1.HR空谈理念和方案自己却推动不了实践,这跟吹牛没有区别。2.HR沉浸在专业和体系这些空洞的话题上,这对业务没多大价值。3.HR很官僚,给员工制造了不少麻烦,喜欢玩花架子工程。
在外部招聘不容易的局面下,HR如何实现内部人才发展?
先讲个故事切入主题:
上个月某猫的某部门程序员爆料声称,他们被领导要求每周强制推荐2份简历,少一份罚款50元,而且必须是“高质量”简历。在缺乏人才的情况下,企业内部推荐本来是件好事,但是,让程序员当工作任务来做,影响工作积极性和情绪。这种方式,有失偏颇,所以在HR圈引起了热议。
这个故事反映了两个问题:
1、内部招聘在任何一个企业的招聘工作中,都是一个十分重要的方法。这么大的上市公司,仍然要用内部推荐来解决一部分招聘问题。
2、这个部门没有完善的人才发展规划和专业的内部招聘策略。
那么,如何去做好内部人才发展呢:
1、必须得到最高领导人的支持。如果高层领导不支持内部发展人才,那这个工作是无法做好的。
2、平衡短中长期的人员需求和储备。激烈的竞争使组织迫切需要非常有经验、马上拿来能用的人才,从内部挖掘人才正符合这一需要。及时进行人才的结构、战略的储备和接班人计划。
3、完善组织制度。有没有完整的员工发展体系很重要,给每一个岗位设置清晰明了的晋升渠道。
谢谢悟空秘书的诚邀!
在外部招聘不容易的局面下,作为公司的hr,可通过两种途径来解决缓解公司用工难的问题,实现公司内部人才发展。
既然,外部招聘不容易,公司很难在外部招聘到公司所用之人;那么,确保公司现有人员不流失就比较关键。
如果外边的人员招不来,内部的人员再流失;那么,公司的发展就很被动。作为公司的hr,工作就比较被动,也不好向老板交代。最现实的办法,就是必须确保公司现有人员的稳定,不再有人员的流失。
搞好人才市场情况调研,写出内容翔实的调研报告。找准外部招聘不容易的客观原因,以及与公司相关联的因素,拿出切实可行的解决方案,报请公司、老板决策。
对现有人员留不住的原因,作为hr一定要心中有数。公司留不住人,尽管原因是多方面的;但最主要的因素还是在待遇留人、事业留人、感情留人三个方面。
应重点围绕这三个方面的问题,认真详细地搞好调查摸底,找准问题的症结所在,拿出有针对性的解决方案。
如果是工资待遇没有吸引力,就要提出提高工资待遇的解决方案,使工资待遇具有足够的吸引力。
到此,以上就是小编对于hr系统开发方案的问题就介绍到这了,希望介绍关于hr系统开发方案的3点解答对大家有用。
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