管理系统开发项目预算,管理系统开发项目预算方案

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理系统开发项目预算的问题，于是小编就整理了4个相关介绍管理系统开发项目预算的解答，让我们一起看看吧。项目管理成本该由哪个部门负...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，关于管理系统开发项目预算的问题，于是小编就整理了4个相关介绍管理系统开发项目预算的解答，让我们一起看看吧。

1. 项目管理成本该由哪个部门负责？
2. 预备费使用管理办法？
3. 主管预算部门有哪些？
4. 财政资金支付流程？

项目管理成本该由哪个部门负责？

项目管理，成本预算一般都是业务部门做。 比如：

1、房地产施工项目，造价由工程项目部的预算员、造价师或外聘造价公司来做。

2、施工企业，施工成本由施工队的预算员来计算

3、工业企业，车间的生产成本、工时定额由车间的计划员等来做

4、部门的费用预算，由部门经理负责安排。 等等

预备费使用管理办法？

预备费的管理办法由各级***制定，所有各地动用标准不会相同。《预算法》第五十一条各级***预算预备费的动用方案，由本级***财政部门提出，报本级***决定。第三十二条各级***预算应当按照本级***预算支出额的1-3%设置预备费，用于当年预算执行中的自然灾害救灾开支及其他难以预见的特殊开支。《预算法实施条例》第五十九条　***财政部门对要求追加预算支出、减少预算收入的事项应当严格审核；对需要动用预备费的，必须经本级***批准。第二十一条　各级***预算中，预备费设置的比例由本级***在预算法第三十二条规定的幅度内确定

主管预算部门有哪些？

主管预算机部门一般分设为决策部门、办事部门和执行机部门三个层次，在全面预算实行过程中有不同的功能，发挥不同的作用。

1、决策部门：全面预算管理委员会，一般由企业的董事长或总经理任主任委员，吸纳企业内各相关部门的主管，如主管销售的副总经理、主管生产的副总经理、主管财务的副总经理等，并设预算管理委员会秘书长。全面预算管理委员会是最高决策机构，从公司经营层角度领导全面预算管理工作的开展；预算管理委员会的主要职责是组织有关人员对目标进行预测，审查、研究、协调各种预算事项。

2、办事部门：全面预算管理职能部门，为常设办事机构，一般由财务部、***部或二者联合承担，全面预算管理委员会秘书长作为负责人。职能部门负责处理与预算相关的日常事务，协助管理各部门预算信息资料的搜集和整理，全面预算管理委员会与各部门的沟通、协调，预算汇总、编制、调整、监控。

3、执行部门：各全面预算责任部门，全面预算编制、调整、执行以及考核的主体，按照部门的职能和在企业中的地位，可以分为成本中心、利润中心等，设置预算指标体系分别进行管理。

财政资金支付流程？

1、流程：

（1）一级预算单位汇总、填制《财政直接支付申请书》上报财政局国库支付中心。

（2）财政局国库支付中心审核确认后，开具《财政直接支付汇总清算额度通知单》和《财政直接支付凭证》分别送人民银行、预算外专户的***行和代理银行。

（3）代理银行根据《财政直接支付凭证》及时将资金直接支付到收款人或用款单位，然后开具《财政直接支付入账通知书》，送一级预算单位和基层预算单位。

（4）一级预算单位及基层预算单位根据《财政直接支付入账通知书》作为收到和付出款项的凭证。

（5）代理银行依据财政局国库支付中心的支付指令，将当日实际支付的资金，按一级预算单位、预算科目汇总，分资金性质填制划款申请凭证并附实际支付清单，分别与国库单一账户、预算外专户进行清算。

到此，以上就是小编对于管理系统开发项目预算的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理系统开发项目预算的4点解答对大家有用。