
企业员工培训系统开发,企业员工培训系统开发方案


大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于企业员工培训系统开发的问题,于是小编就整理了5个相关介绍企业员工培训系统开发的解答,让我们一起看看吧。
内训师课程开发的七个步骤?
步骤一-企业提出内训需求
步骤详解:企业根据自身的实际需求提出培训设想,填写企业内训需求表;用以明确企业的培训目的与基本情况。
步骤二-需求分析与讨论
步骤详解:收到企业的内训需求表后,对企业的基本情况和内训需求进行充分的讨论和分析,并与企业进行充分交流,初步确定企业的内训课题。
步骤三-递交内训方案
步骤详解:通过初步确定的内训课题确定企业内训方案,企业对此方案提出修改意见,并通过双方交流确定企业内训方案。
步骤四-开展前期调研
步骤详解:与内训参加者进行面谈或电话访谈,并将调查结果反馈给培训讲师并确定讲课的风格与细节。
步骤五-共同调整并最终确定培训方案
步骤详解:根据深入调研所获得的信息,与企业培训负责人深入沟通,以审慎的态度对培训需求进行分析和论证,搜集、整理、加工企业案例,为客户量身定制个性化的方案,争取课程最大化的实效性和针对性,最终确定培训方案并签订培训协议。
技术培训项目开发的步骤有哪些?
①搜集信息,把握趋势。
通过各种渠道,广泛及时地搜集信息,对社会、企业大趋势的精确 把握,是培训项目开发工作准确定位与实施的前提。
②发现问题,提出设想。
发现并找准要解决的问题,进一步提出解决问题的方法,有针对性 地提出培训项目开发的设想。
③识别机遇与需求给出项目提案。
对解决问题实现项目的条件进行分析,此项目能够基本 满足企业的需要,则可着手提出培训项目的报告书。
对培训项目开发报告书提出的必要性和可行性进行综合分析,得出立 项结论,报企业领导审批。
⑤制定开发计划。
培训项目报告书经领导批准后,即可制定项目开发***,确立项目开发人
培训与开发的联系?
1、培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主,时间在侧重上岗前。
2、开发是指在进行商业性生产或使用前,将研究成果或其他知识应用于某项***或设计,以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。
(1)以荒地、矿山、森林、水力等自然资源为对象进行劳动,以达到利用的目的;开拓。
(2)发现或发掘人才、技术等供利用。(培训就是人才开发的一种形式)
人员培训和人员的开发区别?
培训是关注现在有短期目标,使员工掌握当前工作中所需要的知识和技能;提高员工工作的绩效从而开发员工的技术***,掌握基本的工作知识、方法、步骤和过程;开发是着眼于未来具有长期目标,挖掘和激励员工潜在的能力和素质,提高其面向未来职业的能力,更好地适应由新技术、工作设计、顾客或产品市场带来的变化。
2、培训多于现在的工作内容相关,开发可能与现在的工作内容联系并不紧密。
3、培训对于工作经验要求更多,开发主要针对新工作,对经验相对较少。
4、有些陪训活动是员工必须参加的,带有一定的强制性,而开发活动则更多地与员工的发展意愿相关。
对员工进行培训与开发的主要方法有哪些?
既然无法招聘的合适的员工,那么对员工的培训就显得尤其重要,对员工的培训与开发主要有两大类,外训和内训。
外训
不少企业很重视外外训,有条件的大型公司,甚至在入职前就开始组织外训,有的是包酒店做课程,有的是在基地做拓展,短期集中相对封闭的高强度训练,
外来的和尚会念经,热衷于请培训讲师来企业培训的也不少。
特别销售岗位,貌似是从台湾老师开始的。近年来各种课程层出不穷,一场动辄几万几十万,但是效果如何?曾经参加过德国厂商带来的台湾老师,教授商务礼仪和销售技巧。十年前,首次接触鱼骨图,头脑风暴,很是兴起,当天鸡血满满,一周后还是慷慨激昂,但是不出一个月就打回原形了。
内训
相比起外训,内训的优点也不少,更贴合企业的实际,更便于长期的跟踪观察培训的效果,及时的做出修正,且费用相对较低。不少企业已经开始重视到这点,开始设里企业大学,注重培养企业内训师。
可以问卷摸底,有针对的授课,也可以增添互动,小组讨论。形式多样,培训就怕流于形式,劳民伤财,培训要做的就是及时掌握员工的动态,并为其答疑解惑,以达到更好的工作的目的。
到此,以上就是小编对于企业员工培训系统开发的问题就介绍到这了,希望介绍关于企业员工培训系统开发的5点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络,不代表本站立场,如转载内容涉及版权等问题,请联系邮箱:83115484@qq.com,我们会予以删除相关文章,保证您的权利。转载请注明出处:http://www.nbdaiqile.com/post/88786.html发布于 今天