软件管理系统开发,软件管理系统开发案例

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件管理系统开发的问题，于是小编就整理了4个相关介绍软件管理系统开发的解答，让我们一起看看吧。如何对软件开发进行进度管理？如何管...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于软件管理系统开发的问题，于是小编就整理了4个相关介绍软件管理系统开发的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何对软件开发进行进度管理？
2. 如何管理软件开发中实施控制与进度？
3. 软件开发人员的管理办法？
4. 软件开发转项目管理有前途么？

如何对软件开发进行进度管理？

对软件开发进行进度管理的几个方法：

1、项目组长或项目经理，一定对整个项目的开发周期有一个清楚的了解，把任务的划分一定要一天为单位，不要以模块为单位，而每天无论是开发人员还是测试人员，都要对自己的工作有一个大致的估计。即每天下午，有项目组长组织开发人员进行系统的了解，并且作好相应的记录。对已经解决的问题一定要有详细的记录。而对没有解决的问题一定要重视起来。不要向后退。找到根本的原因所在。

2、沟通和交流，作为项目组长一定要多多与开发人员进行交流，要调动其积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以及对开发工具的熟练程度，这对以后的任务的重新安排有重要的借鉴意义。

3、把一些难点提出，让大家共同克服，或者有一些技术比较精通的人来解决。解决完以后一定，让大家都熟悉其编程思路。而对经常用的知识点，一定有详细的说明。这样实现资源的共享。

4、做好项目的总结，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让大家都熟悉，这样有助于大家的技术水平的提高。

5、做到日清日结，是保证项目进度的关键所在。

6、引入项目管理软件。以8Manage为例，自动跟踪每个软件开发项目的活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。8Manage 还可以追踪和记录研发项目计划的多个基线，保留每个基线的版本以供项目人员随时和对比。提高项目的管理效率和成功率。

如何管理软件开发中实施控制与进度？

流程和人，两个因素同时发挥作用。建立一个项目实施流程，这个大公司都有成熟的一套，小公司可以自己总结归纳经验。通过流程进行进度的跟踪，质量的监控。根据跟踪与监控的数据，判断人员的能力，优胜劣汰，最后只有优秀的人才能同时保证进度和质量。

软件开发人员的管理办法？

软件人员的日常管理办法，与其他公司唯一不同的是，开发软件肯定会时常加班，所以在对员工上午上班时间可以适当放宽，要体现公司“以人为本”的原则。作为一个软件人员是辛苦的，作为软件人员的领导者，更应该体谅、关心他们。

软件开发转项目管理有前途么？

软件开发转项目管理很有前途，分析如下：

软件项目管理不同于其他传统工程项目管理，因为项目可识别风险更大。据统计，世界上软件项目只有10%管理比较成功，70%的失败（可能项目无法继续进行、或者超期无法交付、或者超预算等）。项目的失败大部分不是技术问题而是管理问题，所以项目管理尤为重要。

另外软件属于纯知识产品，工程量无法准确定量，测试的边界条件无法全覆盖，客户的需求不明确……这样无形中增加了难度。

所以项目管理人员最好能从开发工程师中产生，并且最好有完整的项目开发成功经验。

在转型过程中一定要理解开发工程师主要是解决需求和技术问题，而项目管理人员主要是识别风险并消除。

到此，以上就是小编对于软件管理系统开发的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件管理系统开发的4点解答对大家有用。