it资产管理系统开发设计基础教程-it资产管理工作内容

摘要： 本篇文章给大家谈谈it资产管理系统开发设计基础教程，以及it资产管理工作内容对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、如何成功为企业导入资产管理系...

本篇文章给大家谈谈it资产管理系统开发设计基础教程，以及it资产管理工作内容对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、如何成功为企业导入资产管理系统
• 2、集团资产管理系统的架构与设计
• 3、软件项目管理及案例分析

如何成功为企业导入资产管理系统

1、按以下顺序：“系统初始”—“资产卡片数据初始”—“其他库卡片导入”，点左上角“其他库卡片导入”，弹出窗口中输入信息，勾选SQsever身份验证，用户名sa，密码cfit808（即安装清查系统时输入的密码），数据库：*.cakd。

2、将带有条码信息的标签粘贴在资产上 3）使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行资产现场管理 分布在企业的各个部门和场所，进行固定资产管理的跟踪和盘点必须到每个现场进行数据的***集和录入。

3、由资产管理人员，通过本系统的“资产管理”下的“固定资产变动”菜单，对固定资产卡片信息进行变更。如果仅使用方向、使用人、使用单位、存放地点发生了变动，只需资产管理部门的审核。

集团资产管理系统的架构与设计

在策略性投资项目管理方面，在过去的2000至2007年间，通过对策略性投资项目的管理，为集团收回超过47亿港元的投资收益；完成超过30个集团策略性投资项目的退出，成功***超过10亿港元。

推荐了解致远互联资产管理系统，以协同为设计理念，以流程为驱动，将资产全生命周期需求标准化、固化，通过标准功能场景化，为用户提供轻量化、角色化、智能化和移动化的协同运营平台，量身打造企业专属的协同资产管理系统。

总体架构的内容包括了企业的总体IT管理架构、总体技术应用架构、和总体IT实施架构。

固定资产管理主要从以下几方面入手：加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。

鉴于集团公司对资产管理的不到位，财务管理组织对于存货管理、固定资产实行独立计算的重视程度较弱，因为公司股权架构不明确，不能将总公司与分公司的报告整合，而且人员自身知识体系更新缓慢，对于网络的运用积极性不高。

软件项目管理及案例分析

1、考虑外包范围。从案例中看到，核心模块和周边模块是这个项目的两个范围，在确定了这个范围后需要划清各自的界线。这就需要详细设计，规定模块之间的接口等。考虑外包后的项目管理模式。

2、对软件项目设计与开发的全过程进行有效的管理，不仅是要为了顺利实现软件的特定功能与性能，还要确保能够保质、保量、低成本的完成软件开发的任务，使软件在投入使用后也能够保持稳定性、可靠性、实用性和经济性。

3、在这个案例中，我们可以看到现在IT业内许多外包项目的影子。在该案例中，东方公司没有专门的项目经理，是由技术人员William兼做管理。这是国内软件公司经常会出现的问题。

4、软件项目管理是项目管理的一类，现在的垃圾软件很多，最主要的问题在于只关注“功能的实现”，忽略了软件本身的运行风险及软件对总体产生的风险。通过案例分析可以增强感性认识。

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