管理信息系统开发失败原因-管理系统的开发

摘要： 本篇文章给大家谈谈管理信息系统开发失败原因，以及管理系统的开发对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、为什么许多管理信息系统开发和应用失败了,原...

本篇文章给大家谈谈管理信息系统开发失败原因，以及管理系统的开发对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、为什么许多管理信息系统开发和应用失败了,原因是什么
• 2、管理信息系统开发成败的主要原因有哪些
• 3、为什么说信息系统的失败是因为系统建设者忽视了组织行为问题
• 4、ERP实施失败的7大原因

为什么许多管理信息系统开发和应用失败了,原因是什么

需求定义不清晰。在开发过程中，如果项目团队没有充分理解用户的需求和期望，很容易导致系统功能与实际需求不符。这种情况下，用户可能无法有效地使用系统，从而使开发过程失去意义，就是管理信息系统开发失败的最主要原因。

企业管理离不开优秀管理者 企业生存发展根本在于人才，高素质人才可以推动和促进企业的进步，为企业拓展广阔的发展空间。

本人从事信息化行业近十年，从企业网站开发、到企业内部管理系统、到电商平台、再到移动商务，参与的**小小的项目没有1000个，也有好几百个。根据多年的从业经验，这里总结了导致IT项目失败的八大理由。

从社会行动观点看，信息系统开发是人类活动的协调序列，是多种参与 者的协作过程。在信息系统开发过程中，用户、系统管理者、系统分析员、技术专家、 程序员等参与者相互联系， 相互影响。

管理信息系统开发成败的主要原因有哪些

贪大求全 　 --- 许多管理信息系统MIS设计的非常完善，项目完成后确难以发挥作用而成为失败的例子，其原因忽视企业的当前实际情况盲目追求高新技术。

信息系统开发是一个社会过程，将信息系统建设与一般技术工程相比较，可以看到，信息系统建设的困难不仅来自技术方面，还来自企业内外环境。影响信息系统成败的有体制、政策、法规、观念、技 术等多种因素。

影响信息系统性能的因素有两个，一是技术，二是组织管理。从技术上看，任何新建立的系统都不可能是尽善尽美的，都可能存在着只有在实际运行中才能发现的缺陷。

ERP系统成功的关键在于实施 ERP是制造业计算机***管理信息系统，目前在国外得到了广泛的应用。80年代以来，特别是进入90年代，随着我国经济的改革开放，ERP引进了中国。

企业战略因素 它描述了企业高层领导对企业信息化的总体的态度以及支持的程度（主要体现在资金的投入上）。决策者和管理者是企业的核心和灵魂，企业的信息化建设只有得到了他们的支持才能真正得以实施。

为什么说信息系统的失败是因为系统建设者忽视了组织行为问题

一些教训和存在的问题 急功近利 　 --- 企业中具有条件的部门客观上不可能完整的设计整个系统的管理信息系统MIS，仅从本部门的利益出发率先实现了计算机管理。

信息系统安全性。管理信息系统中涉及大量企业机密，在使用过程中尤其依靠网络的分布式系统，信息的泄密对企业来说损失是不可估量的。在实际使用中信息安全性不可忽视，这就要求有相关的配套技术及设备、人员。

【答案】：信息系统和组织之间存在着双向关系，组织周围的环境、组织文化、组织结构、标准工作程序、组织决策等因素，都会不同程度的影响着信息系统和组织之间的相互作用。

信息系统项目的失败是一个重要的问题，这不仅是因为它会造成投入资源的巨大浪费，而且还会因为这种失败导致公司业务模式的混乱。况且，失败会对信息系统员工及其他成员的士气造成严重的不利影响。

自己的工作可能被计算机代替，往往会产生消极对抗情绪，如提出开发的软件系统不好用，不如手工处理，或者不好好配合，不及时输入数据。管理信息系统就是一个人机结合的系统，人与机不配合，显然，难以运行好。

我打个比喻，信息系统建设就好比整栋大楼，你打好了地基，一直在往上建造楼层，但是却没有对其中存在的问题进行分析，结果在后面的建设过程中出现了来不及弥补的漏洞，整栋大楼还是会倒塌。

ERP实施失败的7大原因

如果对ERP软件的功能缺乏了解、培训，或管理层没有推进全面实施，最终会造成***的浪费。系统故障 在正式运行ERP软件之前进行测试是非常必要的尽可能模拟用户数量和行为，对过程进行调整，避免意外停机。

ERP系统运用没有完善的培训机制 缺少系统的培训，员工无法熟练操作ERP系统来***日常工作，继而导致ERP上线失败。因此企业在正式运用ERP系统之前要开展系统合理的培训，让员工快速上手使用。

产品（难以满足企业发展所带来的需求变化）实施团队（缺乏顶尖的技术人员和实施顾问）业务顾问也无法明确企业的具体需求。沟通不给力。

缺乏各相关人员的承诺—态度会使项目成功或失败，***如各相关人员不知道能从中得到什么，他们将不会使用。

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