系统开发管理不规范怎么办,系统开发管理不规范怎么办呢

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于系统开发管理不规范怎么办的问题，于是小编就整理了2个相关介绍系统开发管理不规范怎么办的解答，让我们一起看看吧。新入职的JAVA程...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于系统开发管理不规范怎么办的问题，于是小编就整理了2个相关介绍系统开发管理不规范怎么办的解答，让我们一起看看吧。

1. 新入职的JAVA程序员刚入职一个月，完全看不懂公司代码怎么办？
2. 疫情期间，发现特别难管理下属工作，这是为什么呢？

新入职的JAVA程序员刚入职一个月，完全看不懂公司代码怎么办？

1.请教下公司老人公司用什么框架

2.想办法让自己先弄懂公司的框架和用到的技术

3.你接手的项目找你的上级要下相关项目文档研究

4.还没上手就可以主动请教同事，上级，把你不懂得问题在你实在解决不了的情况下再去问别人，记住千不万不能第一时间去问别人，先自己找答案试试

5.单独和领导商量，能否安排一个公司老人带领你开展工作

谢谢邀请。

这个问题的本质具有跨行业的普遍性，所以我就***取分拆，多角度更详细地回答一下，希望可以帮到题主和其他有类似问题的职场新人朋友们。

角度1：

因为IT行业程序员的薪资普遍较高，所以很多人想转行学编程，拿到这个看上去高薪体面的工作。

这里面有2个误区，招聘启事中的高薪是给有丰富项目经验的成手程序员们的，而不包括新手，尤其是只参加完短期培训就入职的程序员朋友。

由于项目开发具有工作连续性和团队协作性等特点，所以加班是这个工作岗位的常态，而不仅仅是因为公司或老板的额外要求。

在培训班里，我们参与项目学习的时候，面对的是一个相对简单，目的明确、需求详细的作业性质的项目，所以目录清晰，文档说明和注释完备。但是实际工作中，由于甲方或者老板的需求变动比较频繁，很多时候来不及修改文档或者增加更详细的代码注释，一旦换人，读不懂代码或者感觉项目需求文档不匹配就很正常了，这个不是新人本身的问题，而是企业管理不规范导致的。

角度2：

不论是不是参加短训的程序员新手朋友们第一次选择工作，最好还是要去一些相对正规的大型公司，参与一些相对重要的项目，哪怕入职以后，你仅仅负责一些不太重要的部分，都没有关系，最起码你可以学习更多培训班或者书本上学不到的项目实操经验。

哈哈哈哈，让我先笑一会。ヾ(^Д^*)/ ，好言归正传。

新员工完全看不懂代码，我推测你可能是刚刚学习编程不久。或者是刚刚从培训班出来参加工作。

对于你这种情况我非常感同身受。那么作为一名经历过你一样的痛苦的工程师，我会给你一些下面的建议，帮助你从各个方面得到公司同事的认可。

没办法了，我摊牌了！

神人也不可能让你立刻看懂公司项目的代码，熟悉完整流程。那就先从态度上入手。

1、每天一定要早点到公司，身边准备一个notbook，写一写，画一画。

2、每天晚上要晚点走，把今天遇到的问题列个清单，做个总结。

3、千万不要相信“有什么问题尽管问！”这句鬼话！任何问题，都要先自己去查阅资料，通过自己的努力要解决至少80%的问题。

4、面对上级或者长辈的批评，一定不要掉小脸子！要记住他们，回家再写在小本本上！

用Eclipse插件生成的UML类的关系图。

在关系图上，就可以非常清晰看到代码之间的关系。

按MVC模式，先搞明白一个功能模块，再去看其他的功能。

看代码时，会有代码注释的。Eclipse里有导出注释文档的功能。

熟悉相关功能之后，你可以修改一些Bug。

随着对项目的逐步深入，你就会慢慢地熟悉整个工程代码的了。

不用那么着急。任何公司都会给刚入职的同事，一段时间熟悉代码的。

我@老陈说编程，搞了10多年代码，当技术总监都将近10年。我对新来同事的工作安排：学会生成类的关系图，搞明白一个功能模块，接着再熟悉其他的，最后修改Bug或开发新功能。

你问了，我就分享给你了。有问题可以关注@老陈说编程。

你把培训的三层架构照搬到实际项目中？你看得懂那就有鬼了，人家架构师是吃素的？每个人都以为是MVC那一套，还要架构师干嘛。

不要觉得项目杂七杂八的，每一段代码都是人家呕心沥血想出来的，你写的还不如人家的。麻烦用点心吧，看代码是看不出来什么来的

你要做到以下几点才入门

第一、一切的代码都是围绕业务开展的，你连你做的项目干嘛用的都不知道，就去看代码，这不是南辕北辙嘛，多跟老人，测试，需求了解业务

第二、你培训的三层五花肉架构，就别拿出来秀了，不然会显得你的无知，虚心询问同事，组长，他们都是你最快上手项目的人。

但是不要一上来就问，你要自己先理解一遍，哪里不懂的再去问，不然谁有空给你解释那么多，都很忙的。

第三、下班以后，可以学习一下项目所用的技术，这样会让你上手更快，度过试用期就轻松了

第四、处理好和同事之间的关系，比如中午一起吃饭，可以聊一聊项目的进度，技术，业务，增进同事之间的感情

第五、遇到什么困难要第一时间汇报，不然导致项目的进度拖延了，会死得很惨，一堆人跟着遭殃，多跟领导汇报问题，显得你善于沟通，性格开朗。

做到以上几点，基本就能玩转整个项目了，不管是新手还是老手，接触到新项目起点都是一样的，加油！

疫情期间，发现特别难管理下属工作，这是为什么呢？

你的下属大多都是年轻人吧！我们站在员工的角度来分析其心理状态是怎样的：

①疫情期间在家极度放松太久，产生了一定的惰性。就类似于上学时代，寒暑***过后刚去上课时差不多的心理。

②再加上期间的作息时间完全颠倒，熬夜晚起的习惯一时间转不过来，早起上班时达不到饱满的精神状态；如果疫情期间，员工在家打游戏、追影剧、刷短视频等完全放纵自己，此时的注意力应该还在回味游戏时的大招、影剧里的情节等等，反正心思是没在工作上。

③根据这些可能性总结来说，员工在疫情期间所产生的惰性不仅没有调整好，并且他们还没有意识到这种惰性即将给他们带来的问题。这时候，需要我们管理层起到一个引导的作用。

首先走到员工中间，去简单的了解一下这段时间大家都是怎样度过的，期间都做了些什么，心情怎么样（这样做不仅心里大概的有数了，并且还增加了一定的亲和力）。

下一步可以在开会的时候，向大家表达清楚：阶段性的休息已经结束了，每个人需要调整好自己的工作状态；疫情对公司所产生的影响和本部门应做的一系列措施；今年公司的发展计划以及目前需要做好的第一步等等。会后要对会议中所提到的工作事项一一检查跟进，做不到位的员工一一指导，状态持续低靡的员工抓出一个典型来杀鸡儆猴。对初期状态差，后期改变迅速的员工大肆表扬，及时肯定。

到此，以上就是小编对于系统开发管理不规范怎么办的问题就介绍到这了，希望介绍关于系统开发管理不规范怎么办的2点解答对大家有用。