管理信息系统开发的前提,论管理信息系统的开发

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理信息系统开发的前提的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理信息系统开发的前提的解答，让我们一起看看吧。如何拥有自己的企业文化...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理信息系统开发的前提的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理信息系统开发的前提的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何拥有自己的企业文化？

如何拥有自己的企业文化？

掌握扫地僧的企业文化建设三步曲，企业文化建设方案就能落地了

企业文化建设总的来讲是一个庞杂的体现，但总计起来也并非遥不可及，尤其是一些中小企业企业文化建设出于起步阶段，也需要简明扼要，具有操作性的方案，便于企业起步，建设1.0版本的企业文化体系，也就是企业文化中最初级版本，大企业的HRD可以绕行了，文章不适合，有了1.0版本之后再随企业发展逐步升级，所以今天扫地僧就分享给大家干活，三步建立企业文化体系。

扫地僧独创的企业文化“三步曲”

第1步：看得见；扫地僧曾在人力资源圈子活动的中更企业的HR聊天，很多企业其实有一些企业文化的东西，但都是作为文件放柜子睡大觉，员工根本不知道还有企业文化这回事，所以，企业文化建设第一步就要求员工看得见，这个看的见的东西包括企业三观（使命、愿景、价值观）一定要作为员工入职培训或后续持续学习的组成部分，同时企业还需要有《企业文化手册》、企业之歌、企业报刊杂志、企业VI/SI的诠释等等，同时我们也会在很多企业的宣传、广告甚至是厂区、墙上看到宣传的口号和标语，总之，这些都是为了保证员工日常生活中眼球能够触达，我们总结为看得见，这对于HR来说并不难，企业文化的总结要确保员工能够看到、锁到柜子里的文件都不叫文化。

第2步：摸得着；我看着后企业如果不作为，不让员工感受到企业文化的存在，那么这样的企业文化一定会让员工感觉企业”天天喊口号，下来就放空炮“的感觉，就是企业文化是需的，没有群众基础，比如有点企业提倡"尊重人才"，可是企业连基本的员工社保、健康体检，基本的休***政策都没有，员工会相信你尊重人才的文化嘛，一定会鄙视企业喊口号，又比如有的企业说"客户就是上帝"，可是的需求、客户的投诉都爱理不理，甚至一个投诉处理一个星期没有结果，客户和员工会相信你们公司"客户就是上帝"的价值观嘛？总之，这个摸得着就是要然员工能够感受到企业文化的存在，如企业内部的文化活动、企业薪酬待遇与绩效考核、企业的***政策、企业内部竞争机制、甚至是客户体验活动、质量目标等等让员工能够感受得到遵循企业文化行为的价值所在，这样员工就能”摸得着“，能感受到企业文化的真实存在。

第3步：能入心；第三部最为重要，就是让员工感受到遵循企业文化价值指引带来的荣誉感，会主动参与到维护企业文化价值的行动中来，这就需要企业HR做体验设计，比如我们前端时间看到阿里巴巴的马云到沙漠中视察”蚂蚁森林“的情况，这就是阿里巴巴社会价值的体系，对环境尊重的体现，这个设计就包含了企业员工、用户共同维护尊重保护环境的社会价值观，这样的活动让员工、让客户感觉到自己价值的放大和外延，感觉非常有意义，而其会因此而自豪，确实，茫茫森林里看到一片绿洲，心里作何感想？你会感觉到力量的存在。因此，作为企业HR一定要做好文化融入设计，比如社区行动计划、对环境与气候关注的俱乐部、社会公益行动（如对弱势全体的关注）、甚至是企业员工的关怀***、困难员工互助平台设计等等。让员工参与并且达成员工自发参与，主动参与企业文化的宣导，甚至在出现个别员工行为与企业文化倡导不符的时候站出来”主持公道“，维护企业文化，这样的企业文化建设就真正做到”能入心“，当做到这一步，老板一定会感觉到企业员工的战斗力，每一个员工都元气满满，一股能力勃然而生，一定会将HRD叫到办公室宣布”加鸡腿“的。

企业文化建设一在传播，而在体验，三在融入，这三步的关键在制度+行动+社会融入

以上就是扫地僧独创的企业文化三步曲文化建设，喜欢的可以关注、评论、私信留言，希望文章对你有帮助

你首先得明确企业文化做来是要干嘛的，它就是要服务于企业运营的，服务于提高员工执行力的。

看看企业文化是怎么从低级生长到高级的：

是不是看到这个层级的区分，你会下意识的把自己的企业拿来对照，对号入座之后，相信很企业还在前面两个层面就走不动了。

原因是找不到更好的方法发展到高阶段，能用企业文化去引导员工的行为规范、更可以用它引导员工的积极性。

我们可以借鉴数据积分管理模式，这种管理是服务于企业文化建设的。

来看看执行力差的根本原因：

企业文化的总原则:一、文化的力量来自于重复、重复、再重复，重复的次数越多，文化散发的力量越强。二、文化的传播在于故事、故事、再故事，真实的故事分享的越多，文化的力量越强大，抢占心智，融入骨髓。三、文化的忌讳在于修改、修改、再修改。修改的越多，文化的可信度就越小。四、文化建设，老板要亲自做。

企业文化怎么做？这是个笼统的大问题，做的好的并不多见，多数会流于表面和形式，比方说吧，文化墙，文化衫，企业歌，标语式、口号式、打鸡血式……反正那些不好归类的，都往“企业文化”这个篮子里扔——看吧，这就是企业文化，企业文化就应该这样做！

看上去热热闹闹，实际上没有什么实质内容，这些动作做完了，就以为"企业文化"做好了，其实这都是表面功夫，与做企业文化的本意相距甚远！标语念完了，口号喊完了，唱完了……宛若小和尚念经，有口无心，也没法走心，甚至在心里产生抵触情绪——这不就是***的玩意嘛，既然老板爱搞，那我就勉为其难做做样子，别当真，诺，该干啥干啥去！

可见，做企业文化其实是很尴尬的，很多时候不过是剃头担子一头热，老板们和部分高管很热衷，但员工却不怎么感冒，可见效果是差强人意的。

但是企业文化要不要搞呢？究竟要怎么搞呢？

我觉得吧，这些形式也是要搞的，但远不是核心。那究竟什么是企业文化的核心呢？我以为是“魂魄”，《大秦帝国》里商鞅对秦孝公说：“根基在庶民，魂魄在庙堂!”

这个魂魄可以说，就是企业精神，就是你企业人员所展现出来的总体精神面貌是什么样子。你倡导的价值观，有没有群众（员工）基础，你追求的愿景、使命是否与员工队伍发生了关联？

上下同欲者胜！如果你的企业文化只是“独角戏”，只是自娱自乐，那最好就不要搞，当然，如果你有足够的影响力和领导力，也可以改造你的企业组织和团队，诚如一句话所说，“企业文化是老板的文化”，还是颇有几分道理的。当然，这个前提是你得让团队跟你一起赢，有钱分，管理公平得人心，否则就是瞎忽悠。

“任何一个企业都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格，是一种气质！这种传统与性格，是由这家企业创立时创始人的性格与气质决定的。他给这个企业注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这个企业灵魂永在！”

一个企业不管它是否壮大或衰败，都会有文化对它的影响，甚至决定它的命运，我试着走几个方面去表示一下我的拙见。

一，一个企业只要从诞生开始，企业文化就会如影随行。企业毕竟是人做的，而人是群居于社会之中的，他的成长离不开他所处的环境，什么样的文化背景会培养出什么样的人格，应该没有异议，那么，一家企业的领头人有什么样的人格修养，就会决定这家企业会走多远。所以企业文化与人戚戚相关，二者相辅相成，充满辩证关系。

二，企业文化是决定企业成败的关键，如何做好，大家不妨参考中国***带领人民推翻旧社会建立新中国的成功案例。***从初创的弱小到壮大，其间的艰难曲折，流血恓性三天三夜也讲不完。关键在于它的核心领导层不仅自身有弥天高尚的人格修养还在于他们制定出了正确的规章制度。党指挥枪，使得任何人也难以分裂军队。还有牢牢依靠广大民众，农村包围城市，统战政策的基本理念，执政钢领，无不是先进文化的体现。那么具体到一家企业，对员工的素质教育，人文关怀是必须到位的，因为干出惊天事业的，是人，没有人，任何人间奇迹也创造不了。

三，还有应该具备统战意识，战略眼光，不计较一城一地的得失。在法律许可之内，激化员工献身精神，尽可能做到有福同享有难同当，团结员工，只有团结才会有无穷力量。

四，其实这都是老生常谈，可就是没有几人能做到。

到此，以上就是小编对于管理信息系统开发的前提的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理信息系统开发的前提的1点解答对大家有用。