如何管理系统开发人员数量,如何管理系统开发人员数量的方法

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理系统开发人员数量的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何管理系统开发人员数量的解答，让我们一起看看吧。编写一个程序，采用...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理系统开发人员数量的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何管理系统开发人员数量的解答，让我们一起看看吧。

1. 编写一个程序，采用结构体存储三个学生的信息：姓名，学号，性别，年龄？
2. 新成立了一家小公司，只有五六个人，作为创始人，如何来管理这个小公司？

编写一个程序，***用结构体存储三个学生的信息：姓名，学号，性别，年龄？

设计一个结构体，存储某个学生的主要学籍信息，包括姓名、班号和学号等，使用结构体指针实现对结构体3、设计一个结构体，存储某个学生的主要学籍信息，包括姓名、班号和学号等，使用结构体指针实现对结构体变量成员的输入和输出。

structstudent{charname[20]

;intclass;intnum;}*stu1;intmain(){inti,j;scanf("%s",stu1->name)

;//输入姓名scanf("%d",stu1->class)

;//输入班号scanf("%d",stu1->num)

;//输入学号}

新成立了一家小公司，只有五六个人，作为创始人，如何来管理这个小公司？

成立了一家小公司，那说明你自己的创业之路正式开始了。有5、6个人跟着你干，你自己想带着这几个兄弟们，创出片天地来，很好的事情，但谈到怎么管理，有几点想法跟你说说，看对你有什么帮助没有：

首先，成立个公司很简单，主要看你在做什么事，做的事要靠谱，一是这事是你深思熟虑、有市场调研、有前期准备的事情，事不对了，做的越多亏的越多；二是这事是能够快速带来现金流的，有很多的小公司，都是死在没有现金流上的，最短命的公司也就2、3个月的时间；

其次，再说管理。公司的管理就是管人，前期你这5、6个人，是不用什么管理规章啊、制度什么的，要靠那些去管理，也会死的更快。这样的公司前期都是靠情来管理，即靠你对大家的一种兄弟姊妹情，不要把他们看成是你的员工，而是兄弟姐妹，有什么事大家商量着来，但你做为家长，就要有家长的做派，决策迅速，什么事情你要带头做，而不是高高在上，以老板的身份命令人，有人工作犯错误、不积极主动，尽量私下沟通，以情动人，如果真有特别负面的人，也要当断则断，尽快走人，而不能有妇人之仁，否则，一个老鼠会坏了一锅汤；

再次，分配问题。如果公司的业绩还不错，那有收入的话，要把大部分拿出来给大家做奖励，因为前期大家的工资待遇都不是很高，如果企业有了收益大家立马能看到收益，这种激励的效果是显而易见的，等公司慢慢起来了，发展壮大了，以后的钱有得你挣！

有一个非常好的办法来管理公司，就是内部实施股份制，按员工能力和贡献，分配股份，并财务公开，每年年底，公司根据利益分红，办法可以参照股份有限公司的章程，但由于是内部股份，所以，如果员工离开公司，他的所有股份，讲视作弃权，这样，公司内部，***都会积极参与公司的规划、拓展、管理，如此，麻雀虽小，五脏俱全，前途无量，对于法人来讲，你只要明白三件事即可；

第一，要能知人用人，疑人不用，用人不疑，对每个人员工的能力、品行和真诚了如指掌！

第二，把公司的各方面问题公开，譬如业务，技术和管理，抛砖引玉，共同协调，最后由法人拍板决定！

第三，法人要心怀坦荡，简单直率，以诚相待，如此，才会有凝聚力！

新公司其实是最好管理好员工的，也可以说最不好管理，因为新成立的公司业绩不会很好，业绩不好意味着薪水不会很高，那么应该怎么做呢，下面我来说说我的建议。

创业呢坚难的，一切都需要自己亲力亲为，做好带头榜样

首先一点不要觉得自己是老板，也不要把员工只是当员工，你要记住公司刚成为时进来的员工都是你的水，沉载你这个舟的水，放下老板的架子，做好带头榜样，比如你公司是销售型企业，那么就亲自出去跑业务，不要觉得自己亲自出手有损老板的威严，下面我举二个例子。

20年前深圳有个姓马的年轻人成为自己公司的时候为了公司能活下来，把自己伪装成女生跟用户聊天，也就那个时候在杭州还是一个姓马的年轻人为了自己的公司能生存下去，亲自打电话以及跑上门游说他人使用他公司的产品，也许他俩当年也没想过20年后他们的公司会这么强大，也许当时他们只想让公司生存下来。

新成立的公司，首先考虑是怎么让公司生存下来，员工始终是员工不要指望员工有多强的自觉心，然后新成立的公司不宜用太严的规章制度，所以只能亲力亲为才能带动员工，也能更好的批准员工，你批准后员工不会太抵触，毕竟老板都亲自在做了。

适当的画饼也是一定要有的，画的饼要让员工有信心可以触手可得

很多职场人都在说老板最喜欢的事就是喜欢打鸡血喜欢画饼，那么大家听完老板这些话后，是不是有种激动的感觉，在职场上画饼打鸡血还是有用的，特别是新公司，但小丸子要在这提醒一个，画的饼要实现，以及不要把饼画的太过于大，要循序渐进的，画的太大的话，只会适得其反。

可以设置奖励机制，比如业绩达到多少了就给予一定的奖励，我个人觉得新公司不宜搞个人奖励机制，而是团队机制，也培养员工的团结心，因为个人奖励机制很容易让员工不和谐，一但这种现象出现，矛头最终会到你头上，说你不公平。从而让你不好管理。

最后我做个总结：亲力亲为亲自带领员工做，培养公司的团结心，可以设置奖励机制，让员工有个期待感，前期不是管理员工，而是带领员工，让员工帮自己把公司稳定下来。

我是小丸子，以上是我个人观点，谢谢你的阅读，希望可以帮到你，希望大家可以给我这个回答点个赞，参与讨论，以及给我@小丸子悟职场 点个关注，谢谢了。

到此，以上就是小编对于如何管理系统开发人员数量的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理系统开发人员数量的2点解答对大家有用。