管理系统开发的误区有什么-管理系统开发的误区有什么特点

摘要： 本篇文章给大家谈谈管理系统开发的误区有什么，以及管理系统开发的误区有什么特点对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。本文目录一览：1、管理信息系统的开发及优缺点?...

本篇文章给大家谈谈管理系统开发的误区有什么，以及管理系统开发的误区有什么特点对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、管理信息系统的开发及优缺点?
• 2、管理信息系统的开发及优缺点
• 3、用软件外包方式开发管理系统应注意哪些问题
• 4、管理信息系统开发过程中存在的问题及怎么解决
• 5、为什么许多管理信息系统开发和应用失败了,原因是什么

管理信息系统的开发及优缺点?

缺点： 不适合大型系统的开发； 不适合大量运算及逻辑性强的模块； 对原企业基础管理工作要求较高；否则容易走上机械模拟原手工系统的轨道。

优点： 易维护：***用面向对象思想设计的结构，可读性高，由于继承的存在，即使改变需求，那么维护也只是在局部模块，所以维护起 来是非常方便和较低成本的。 质量高：在设计时，可重用现有的，在以前的项目的 领域中已被测试过的类使系统满足业务需求并具有较高的质量。

管理信息系统的开发方式MIS的开发方式有1）自行开发好用，但需要相关技术人员2）委托开发方便，但成本高还没有自行开发好用。3）联合开发兼具上面的优缺点4）购买现成软件包进行二次开发几种形式。成本较低，但因为不是定制，所以通用性可能存在一些问题。一般来说根据企业的技术力量、资源及外部环境而定。

优缺点：可以避免大规模系统可能出现运行部协调的危险，但缺点是不能像想象那样完全周密，由于缺乏从整个系统出发考虑问题，随着系统的进展，往往要作许多重大修改，甚至重新规划设计。

管理信息系统的开发及优缺点

优点： 易维护：***用面向对象思想设计的结构，可读性高，由于继承的存在，即使改变需求，那么维护也只是在局部模块，所以维护起 来是非常方便和较低成本的。 质量高：在设计时，可重用现有的，在以前的项目的 领域中已被测试过的类使系统满足业务需求并具有较高的质量。

缺点： 不适合大型系统的开发； 不适合大量运算及逻辑性强的模块； 对原企业基础管理工作要求较高；否则容易走上机械模拟原手工系统的轨道。

最好是能在统计等岗位上招一个懂系统开发技术的人员，这样既满足了岗位需要，又能节约系统开发的费用。

优缺点：可以避免大规模系统可能出现运行部协调的危险，但缺点是不能像想象那样完全周密，由于缺乏从整个系统出发考虑问题，随着系统的进展，往往要作许多重大修改，甚至重新规划设计。

用软件外包方式开发管理系统应注意哪些问题

合作前进行充分沟通 需求的沟通，是软件程序开发前的重要步骤。企业需要对软件程序开发外包公司进行充分的了解，了解其擅长的行业方向、技术方向。

明确需求和目标：在软件开发项目外包前，需要明确自己的需求和目标，包括功能、技术要求、项目周期、预算等，同时需要对需求进行详细的描述和定义，以便外包公司能够更好地理解项目需求。

了解app外包开发的流程1）需求沟通：选择外包开发，双方一定要进行需求沟通，对项目进行了解和分析开发的可行性。

签合同注意事项 一般合同都是接包的公司提供的，里面主要包括项目双方的责任和义务，其中关于项目报价，项目开发周期，分期付款结点，维护升级， 源码版权归属等方面需要特别留意。

管理信息系统开发过程中存在的问题及怎么解决

决策者和决策分析人员可以充分利用系统的引导，详细了解和分析其决策过程中的各主要因素及其影响，激发其思维创造力，从而在 DSS 系统的帮助和引导下逐步深入地***问题，最终有效地作出决策，即通过人机互助完成最终决策。

多年来，中小企业应用管理信息系统经历了从简单、局部应用到高级、全面解决管理问题的发展过程。任何一个中小企业MIS都蕴含着管理体制和管理模式，由于系统中信息的处理和输出方式都与管理方法、管理体制密切相关，因此，任何一个MIS都是其具体管理思想的缩影。

一是建立科学严格的财务管理信息系统内部控制制度，从软件开发到硬件管理，从组织机构设置到人员管理，从系统操作到文档资料管理，从系统环境控制到计算机[_a***_]的预防与消除等各个方面都应建立一整套行之有效的措施，在制度上保证财务管理信息系统的安全运行。

为什么许多管理信息系统开发和应用失败了,原因是什么

需求定义不清晰。在开发过程中，如果项目团队没有充分理解用户的需求和期望，很容易导致系统功能与实际需求不符。这种情况下，用户可能无法有效地使用系统，从而使开发过程失去意义，就是管理信息系统开发失败的最主要原因。

企业管理离不开优秀管理者 企业生存发展根本在于人才，高素质人才可以推动和促进企业的进步，为企业拓展广阔的发展空间。

需求不明确是信息化过程中极为普遍的现象，也是导致项目失败的首要原因。需求不明确通常不是对系统建设的目标不清晰，而是不能准确地描述系统的结构、功能或流程。

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